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分銷通路的開發與管理培訓

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課程大綱:

分銷通路的開發與管理培訓

講師:李繪芳

分銷通路的開發與管理課程有哪?

分銷通路的開發與管理講師?

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國內最知名的分銷通路的開發與管理培訓?

歡迎進入著名分銷通路的開發與管理專家李繪芳老師課《分銷通路的開發與管理培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析分銷通路的開發與管理
行動建議:分銷通路的開發與管理
提升建議:引爆分銷通路的開發與管理方案
培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益:
激發團隊無限潛能,創建學習性組織;
使團隊成員具備良好積極的心態,由被動轉為積極,由牢騷抱怨轉為感恩認同。
使團隊成員上下同欲,目標一致;
李繪芳老師的《分銷通路的開發與管理培訓》課程內容如下:
第一 高績效團隊的特征與解剖
1. 團隊的要素(演練:組建團隊)
2. 高績效團隊特征:共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續學習
3. 務實——我們眼里的團隊(小組討論)
a) 問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的?
b) 優勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的?
c) 發現團隊——重新認識我們所處團隊(務實)
分析:分銷通路的開發與管理培訓案例!
解析:分銷通路的開發與管理內訓案例!
案例:分銷通路的開發與管理課程案例分析!
第二 團隊成員潛能風格與工作狀態
1. 指揮型風格與行為
2. 思考型風格與行為
3. 激勵型風格與行為
4. 支持型風格與行為
5. 案例測評與分析:人的不同性格與行為特征
討論:分銷通路的開發與管理經典案例討論!
分組:分銷通路的開發與管理培訓案例學習指南
分析:分銷通路的開發與管理學習中的八大陷阱!
第三、細節決定成敗——企業卓越管理始于細節
1、 忽視細節的代價是慘重的
2、 實行細節訓練
3、 細微之處見精神
互動:分銷通路的開發與管理培訓案例評估
分享:某集團分銷通路的開發與管理培訓案例
分享:哈佛經典分銷通路的開發與管理案例分析示范

第四、激勵的力量是偉大的——激勵機制挖掘員工的潛力
1、 精神激勵比物質激勵更重要
2、 目標是最大的激勵
3、 使激勵科學化

分享:企業分銷通路的開發與管理培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的營銷團隊的組建與管理培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好營銷團隊的組建與管理?
第五、沒有什么不可能——員工要戰勝負面心態
1、 將“不可能”的想法刪除
2、 挑戰“不可能”
分享:分銷通路的開發與管理培訓四部曲!
分享:分銷通路的開發與管理內訓五步驟!
分享:企業分銷通路的開發與管理六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的營銷團隊的組建與管理難題!

第六:有效決策機制設計 
1.授權機制就是效率機制、激勵機制 
2.影響集權與分權程度的主要因素 
3.董事會結構和決策效果 
4.決策權要向家族外非股東開放 


分銷通路的開發與管理培訓總結
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本課程名稱: 分銷通路的開發與管理培訓

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