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變革管理培訓

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課程大綱:

變革管理培訓

講師:李繪芳

變革管理課程有哪?

變革管理培訓講師?

變革管理內訓專家?

變革管理方面的培訓?

國內最知名的變革管理培訓?

歡迎進入著名變革管理專家李繪芳老師課《贏在責任培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析變革管理
行動建議:變革管理
提升建議:引爆變革管理方案
培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益:
提升管理者把握變革管理的思維模式與能力,提高預見性,成為有效變革的領導者,全面把握和管理整個變革歷程,減少失誤,降低變革管理帶來的沖擊和震蕩,提高變革管理的成功率。為企業帶來成長的新機會,進而提升企業的競爭優勢,在激烈的市場競爭中脫穎而出。
李繪芳老師的《變革管理培訓》課程內容如下:
第一、了解真正的變革
如何理解變革的時代
主動變革的基本類型
變革的原因
變革的形式
分析:變革管理培訓案例!
解析:變革管理內訓案例!
案例:變革管理課程案例分析!
第二、如何實施變革
如何分析和計劃變革
實施變革計劃的要素與益處
如何收集數據與制定行動計劃
推動全員變革行動
如何規避變革中的經常遇到的問題和錯誤
討論:變革管理經典案例討論!
分組:變革管理培訓案例學習指南
分析:變革管理學習中的八大陷阱!
分析:變革管理培訓案例!
解析:變革管理內訓案例!
案例:變革管理課程案例分析!
第三.變革阻力分析
案例:中國ERP項目為什么大都失敗
1.對變革阻力的通盤考慮
2.變革阻力大都來自于慣性
1)組織慣性
2)個人慣性
3.兩種類型的變革阻力
1)組織阻力
組織阻力有六個基本方面
中層管理者的障礙
2)員工阻力
員工抗拒變革的原因
案例:某公司員工為什么反對績效考評
4.克服變革阻力的方法
克服變革阻力有六種基本的方法:
1)加強溝通
2)參與決策
3)提供支持
4)協調商議
5)操縱中傷
6)強制執行
案例:某食品企業的改革
互動:變革管理培訓案例評估
分享:某集團變革管理培訓案例
分享:哈佛經典變革管理案例分析示范第四.變革管理方案框架
1.變革管理方案框架的內容
1)組織變革
2)人員變革
2.安達信的變革管理構架參考
案例:流程改變
案例:結構改變
3.科特的“變革管理八步法”
1)制造緊迫感
2)形成一個強有力的領導聯盟
3)制定遠景規劃
4)傳達這種遠景規劃
5)消除改革的障礙
6)計劃并實現近期的成功
7)鞏固改進成果并進行更多的改革
8)把新的方法制度化
討論:變革管理經典案例討論!
分組:變革管理培訓案例學習指南
分析:變革管理學習中的八大陷阱!


變革管理培訓總結
備注:變革管理培訓網變革管理培訓診斷咨開課變革管理培訓診斷咨詢等最備的一攬變革管理李繪芳變革管理診斷課程綱據客戶求量定!

本課程名稱: 變革管理培訓

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