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績效問題分析與解決培訓

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課程大綱:

績效問題分析與解決培訓

講師:李繪芳

績效問題分析與解決課程有哪?

績效問題分析與解決培訓講師?

績效問題分析與解決內訓專家?

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國內最知名的績效問題分析與解決培訓?

歡迎進入著名績效問題分析與解決專家李繪芳老師課程《績效問題分析與解決培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析績效問題分析與解決
行動建議:績效問題分析與解決
提升建議:引爆績效問題分析與解決方案
培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益:
加深對人力資源管理的認識;
進一步掌握有效的招聘方法和技巧;
進一步提高面試的實戰技巧;
熟悉無領導小組的操作應用;
進一步樹立人才梯隊建設的主觀意識。
李繪芳老師的《績效問題分析與解決培訓》課程內容如下:
影響績效管理成敗的關鍵因素分析
綜合案例1:大江公司的績效管理;
影響績效工作成敗的11個關鍵因素;
績效工作的四個功能定位;
影響績效認知障礙的原因與對策
做“好人”的經理:如何消解內心焦慮;
員工對績效“莫須有”的抗拒;
案例分析2:23年工齡的老員工沒進步誰之過?
考核指標體系設計的典型問題與對策
考核指標選取的三個重要原則;
案例分析3:某煙草企業部門考核指標設計;
案例分析4:某電信公司管理部門考核指標;
自我承諾與指標落實:摩托羅拉的員工五問;
績效過程推行與管理的問題與對策
案例分析5:令人“驚奇”的績效結果;
績效跟進工作“推”與“拉”的技巧;
助推:如何設計績效引導措施;
績效輔導與績效教練的技巧;
案例分析6:康佳公司的績效教練;
績效評估的典型問題與對策
案例分析7:“白”與“黑”你看到了什么?
影響績效評估公平性的心理因素;
結構化的“優”最可靠;
考核結果強制分布的技巧;
如何平衡部門之間的得分差距;
案例分析8:360度評價的系統誤差解決;
績效反饋溝通的問題與對策
案例分析9:楊經理的績效溝通為何失敗?
績效反饋溝通的關鍵技巧;
合一架構的應用與溝通分歧的處理技巧;
現場演練:一次績效溝通;
互動:績效問題分析與解決培訓案例評估
分享:某集團績效問題分析與解決培訓案例
分享:哈佛經典績效問題分析與解決案例分析示范


績效問題分析與解決培訓總結
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本課程名稱: 績效問題分析與解決培訓

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