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高績效團隊的構建與管理培訓

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課程大綱:

高績效團隊的構建與管理培訓

講師:李繪芳

高績效團隊的構建與管理課程有哪?

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歡迎進入著名高績效團隊的構建與管理專家李繪芳老師課程《高績效團隊的構建與管理培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析高績效團隊的構建與管理
行動建議:高績效團隊的構建與管理
提升建議:引爆高績效團隊的構建與管理方案
培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益:
從需求情況看,表面上是解決營銷體系中上級對下級周報和月報審查的問題,從我們的角度看該問題的背后隱藏著營銷組織如何管控的深層次問題。由于前期我們曾有過很多類似的課件,結合企業現狀,我們將該課程的大綱概要和目錄重新梳理陳列如下:
李繪芳老師的《高績效團隊的構建與管理培訓》課程內容如下:
第一單元 高績效團隊的特征與發展

1、高績效團隊的特征:(演練:組建團隊)

a)共同目標

b)相互依賴和認同

c)強烈歸屬感

d)承擔責任和義務

2、高效團隊四個發展階段:

a)組建契約期

b)沖突磨合期

c)融合規范期

d)高效成熟期
分析:高績效團隊的構建與管理培訓案例!
解析:高績效團隊的構建與管理內訓案例!
案例:高績效團隊的構建與管理課程案例分析!
第二單元 團隊管理與領導的角色認知

1、團隊管理的核心定位

a)市場需求診斷與把握

b)團隊需求診斷與把握

c)股東回報診斷與把握

2、管理與領導的區別,從管理邁向領導

a)管理“兩條腿”

b)不同管理層所需要的相關管理技能與角色認知
討論:高績效團隊的構建與管理經典案例討論!
分組:高績效團隊的構建與管理培訓案例學習指南
分析:高績效團隊的構建與管理學習中的八大陷阱!
第三單元 人才識別與團隊角色配置

1、管理面臨的挑戰

a)勝任工作五大要素

b)團隊的潛能管理和開發

2、優秀人才:先天VS后天

a)人性需求冰山模型解析

b)潛能優勢與行為風格

3、潛能優勢與崗位配置

第四單元 高效團隊成長輔導與管理

4、衡量下屬工作績效的兩把尺

a)工作能力:知識、技能、經驗

b)工作意愿:自信、承諾、動機

5、高績效下屬的工作準備度診斷

a)確定銷售任務與目標

b)評估下屬業務能力

c)衡量下屬業務意愿

6、高效團隊成長的不同階段

a)熱情高漲的初學者

b)憧憬幻滅的學習者

c)謹慎付出的執行者

d)獨立成長的績效者

7、領導風格與業務團隊管理

a)指示與告知

b)教導與激勵

c)激發與支持

d)授權與考核
互動:高績效團隊的構建與管理培訓案例評估
分享:某集團高績效團隊的構建與管理培訓案例
分享:哈佛經典高績效團隊的構建與管理案例分析示范


高績效團隊的構建與管理培訓總結
備注:高績效團隊的構建與管理培訓網高績效團隊的構建與管理培訓診斷咨開課高績效團隊的構建與管理培訓診斷咨詢等最備的一攬高績效團隊的構建與管理李繪芳高績效團隊的構建與管理診斷課程綱據客戶求量定!

本課程名稱: 高績效團隊的構建與管理培訓

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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