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規范化管理培訓

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課程大綱:

規范化管理培訓

講師:李繪芳

規范化管理課程有哪?

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規范化管理內訓專家?

規范化管理方面的培訓?

國內最知名的規范化管理培訓?

歡迎進入著名規范化管理專家李繪芳老師課程《規范化管理培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析規范化管理
行動建議:規范化管理
提升建議:引爆規范化管理方案
培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益:
提高企業領導認識,強化管理規范,調整團隊步調一致,克服舊的管理習慣,打破原有固定意識
李繪芳老師的《規范化管理培訓》課程內容如下:
一、中外企業對比分析
中外企業的規模和效益差距 \中外企業的管理差距
案例分析:海爾成功之道
二、企業規范化管理體系介紹
規范化管理體系的由來\規范化管理體系的核心
規范化管理體系的內容模塊
三、組織結構設計
組織結構設計的原則\組織結構的主要職能和輔助職能
組織結構的類型和設計方法
四、崗位設置
工作分析與崗位分析的概念
工作分析與崗位設置的方法\崗位說明書的編制與應用
分析:規范化管理培訓案例!
解析:規范化管理內訓案例!
案例:規范化管理課程案例分析!
五、目標管理過程控制與考核
企業目標體系的層次、設定目標的步驟
目標分解程序\目標分解方法
六、績效考核
績效考核的概念及意義\績效考核的目的和作用
績效考核的流程 \如何建立績效考核指標體系
績效考核的操作
七、流程圖的繪制方法
流程再造的概念\流程再造的原則
初步確定流程\界定流程范圍和參與部門
繪制流程圖
八、流程再造與管理信息化
流程再造與管理信息化的關系\
管理信息化系統的運用
九、制度與管理控制
規章制度設計原則\規章制度的誤區
規章制度的功能\規章制度的類別\規章制度的有效實施
討論:規范化管理經典案例討論!
分組:規范化管理培訓案例學習指南
分析:規范化管理學習中的八大陷阱!


規范化管理培訓總結
備注:規范化管理培訓網規范化管理培訓診斷咨開課規范化管理培訓診斷咨詢等最備的一攬規范化管理李繪芳規范化管理診斷課程綱據客戶求量定!

本課程名稱: 規范化管理培訓

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