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員工績效輔導培訓

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課程大綱:

員工績效輔導培訓

講師:李繪芳

員工績效輔導課程有哪?

員工績效輔導培訓講師?

員工績效輔導內訓專家?

員工績效輔導方面的培訓?

國內最知名的員工績效輔導培訓?

歡迎進入著名員工績效輔導專家李繪芳老師課程《員工績效輔導培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析員工績效輔導
行動建議:員工績效輔導
提升建議:引爆員工績效輔導方案
培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益:
如果預知改善會更好,那么就必須堅持完成,這就是豐田的“改善魂”。
李繪芳老師的《員工績效輔導培訓》課程內容如下:
第1篇 績效管理的思想革命
第1講 反思員工績效輔導
1.1 什么是績效
1.2 什么是員工績效輔導
1.3 員工績效輔導的應用與不足
案例分析 通用電氣——考核要有利于員工成長

第2講 擁抱績效管理
2.1 績效管理概述
2.2 績效管理的意義
2.3 打造閉環的績效管理系統
案例分析 摩托羅拉的績效管理

第2篇 績效管理的體系框架
第3講 績效管理的基本流程
3.1 績效管理的流程
3.2 績效管理系統中各環節的有效整合

第4講 績效計劃與指標體系的構建
4.1 績效計劃
4.2 構建績效指標體系
案例分析 A公司的考核怎么了
分析:員工績效輔導培訓案例!
解析:員工績效輔導內訓案例!
案例:員工績效輔導課程案例分析!
第5講 績效形成的過程控制
5.1 績效管理過程控制的重要性與存在的誤區
5.2 如何對績效形成的過程進行有效控制
案例分析 盛強公司員工的績效“悶包”

第6講 員工績效輔導與評價
6.1 員工績效輔導技術
6.2 員工績效輔導中的常見問題
6.3 提高員工績效輔導的有效性
案例分析 松下電器的“五力考核”

第7講 績效反饋與績效面談
7.1 績效反饋概述
7.2 績效面談
7.3 績效反饋的效果評估
7.4 組織一次有效的績效面談
案例分析 績效面談怎么談

第8講 員工績效輔導結果的應用
8.1 員工績效輔導結果應用的原則和常見問題
8.2 員工績效輔導結果的具體應用
案例分析 部門員工績效輔導結果與員工利益緊密掛鉤的矛盾
討論:員工績效輔導經典案例討論!
分組:員工績效輔導培訓案例學習指南
分析:員工績效輔導學習中的八大陷阱!
第3篇 績效管理的技術保障
第9講 基于目標管理的考核體系
9.1 目標管理的起源
9.2 目標管理:現代績效管理的思想基石
9.3 目標管理考核法的實施
9.4 目標管理考核法存在的問題及其對我國企業的影響
案例分析 績效主義毀了索尼嗎

第10講 基于關鍵績效指標的考核體系
10.1 KPl概述
10.2 KPI的設計原則
10.3 KPI體系的構建
10.4 KPI實施過程中的問題
案例分析 KPI的真諦——整體大于局部

第11講 基于平衡計分卡的考核體系
11.1 平衡計分卡概述
11.2 平衡計分卡在績效管理中的應用
11.3 平衡計分卡的未來
案例分析 美國化學銀行的BSC

第12講 基于標桿管理的考核體系
12.1 標桿管理的形成和演變
12.2 標桿管理的作用與分類
12.3 標桿管理的實施
12.4 標桿管理的問題及其突破方向
12.5 標桿管理對我國企業的借鑒意義
案例分析 施樂公司的標桿管理

第13講 以任職者素質為基礎的考核體系
13.1 素質與績效
13.2 素質庫的編制
13.3 素質模型的建立
13.4 對素質進行評價
互動:員工績效輔導培訓案例評估
分享:某集團員工績效輔導培訓案例
分享:哈佛經典員工績效輔導案例分析示范


員工績效輔導培訓總結
備注:員工績效輔導培訓網員工績效輔導培訓診斷咨開課員工績效輔導培訓診斷咨詢等最備的一攬員工績效輔導李繪芳員工績效輔導診斷課程大綱據客戶求量定!

本課程名稱: 員工績效輔導培訓

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