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打造高效執行力(中層管理者)

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課程大綱:

1. 執行力為什么是企業成敗的關鍵
? 企業成長的主要因素
? 戰略因素
? 戰略與目標
? 戰略與毅力
? 戰略與跟進
? 組織因素
2. 組織為什么缺乏執行力
? 決策因素
? 心理因素
? 教育因素
? 機制因素
? 重目標評估、輕流程評估
? 重短期績效、輕戰略績效
? 組織因素
? 合理的決策權分配
? 適當的獎罰體制
? 明確的責任機制
3. 執行導向的目標與計劃管理
? 何為執行導向的目標管理?
? 設定核心目標
? 主動性工作VS應對性工作
? 重要性工作VS緊急性工作
? 授權性任務VS非授權任務
? 制定工作計劃的一般流程
? 設計工作計劃指標
? 設計工作計劃表格
? 做好計劃制定前的組織工作
4. 打造高效的執行團隊
? 執行力團隊建設的基礎
? 如何成為高效執行團隊的管理者
? 執行力的三個問題
? 團隊與團隊角色
? 團隊合作,優勢互補
? 員工發展階段與領導風格
? 高效團隊,重在執行
5. 強化執行為前提的激勵體系
? 心態獎罰
? 工具獎罰
? 角色獎罰
? 流程獎罰
? 成效獎罰
? 高效激勵方法
6. 有效掌握執行技巧
? 勢能——環境管理工具
? 杠桿——環節管理工具
? 橋梁——程序管理工具
? 樞紐——關鍵點管理工具
? 聯線——系統運作工具

本課程名稱: 打造高效執行力(中層管理者)

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