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打造高效執行力(高層決策者)

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培訓受眾:

高層決策者

課程大綱:

1. 執行力為什么是企業成敗的關鍵
? 企業成長的主要因素
? 戰略因素
? 戰略與目標
? 戰略與毅力
? 戰略與跟進
? 組織因素
2. 戰略與執行
? 以顧客為核心的戰略執行
? 以品質為核心的戰略執行
? 以標準為核心的戰略執行
? 危機中的執行力
3. 組織為什么缺乏執行力
? 決策因素
? 心理因素
? 教育因素
? 機制因素
? 重目標評估、輕流程評估
? 重短期績效、輕戰略績效
? 組織因素
? 合理的決策權分配
? 適當的獎罰體制
? 明確的責任機制
4. 執行力的核心要素
? 心態要素
? 態度
? 激情
? 信念
? 工具要素
? 角色要素
? 高層角色
? 中層角色
? 基層角色
? 流程要素
5. 建設以戰略執行力為導向的目標管理工程
? 正確地提出目標
? 正確地限定目標
? 正確地分解目標
6. 確立以目標管理為基礎的績效評估體系
? 計劃的按時完成性
? 標桿
? 對績效評估本身的評估
? 基于價值鏈的評估
? 領導力評估
7. 建設以強化執行力為前提的獎罰體系
? 心態獎罰
? 工具獎罰
? 角色獎罰
? 流程獎罰
? 成效獎罰
8. 進行系統的執行力教育
? 愿景
? 忠誠
? 演習
? 團隊
? 操作
? 英雄
? 全體
9. 有效掌握執行的技巧
? 勢能——環境管理工具
? 杠桿——環節管理工具
? 橋梁——程序管理工具
? 樞紐——關鍵點管理工具
? 聯線——系統運作工具
10. 確立以執行力為導向的組織結構
? 下放權力到更小的操作單元
? 團隊總是最重要的結構要素
? 有利于發展組織的核心專長
? 有利于平衡職能專長和支持跨職能合作
? 善于協調各種關系
? 充分利用正式和非正式網絡
? 關注顧客
? 關注競爭對手
11. 構造反應敏捷的執行鏈
? 最高執行者與一線執行者之間的層次少
? 完善高效的雙向信息溝通渠道
? 優秀的決策機制
? 愿景與目標的維護
? 管理的重點

本課程名稱: 打造高效執行力(高層決策者)

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