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如何成為卓有成效的管理者

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課程收益:

? 樹立現代企業經營管理意識和理念,明確作為職業經理應該具備的素質
? 通過參與和練習,全面提升企業管理者的管理形象
? 共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經驗
? 通過案例學習增進團隊和下屬管理與員工激勵技巧與方法,以提高企業員工的生產力與團隊士氣
? 學習溝通技能,加強溝通提高企業管理人員運用溝通的影響力
? 提高企業管理者協調和解決問題的能力
? 提升作為經理的領導團隊的能力
? 開拓企業管理人員的思維方式

課程大綱:

? 管理者的自我管理-自立立人
1. 管理者的角色定位
? 管理者的角色
? 管理者的心理定位與行為定位
? 當代管理者面臨的挑戰
? 現代企業對職業經理人的要求
? 管理者的自我認知
2. 管理者的心態
? 心態決定行為,行為決定結果
? 優秀管理者應樹立的心態
? 管理者成長的3個階段
? 管理者擁有的4種天賦
? 管理者的3種價值
? 關注圈與影響圈
3. 管理者的思維
? 管理者的思維體系
? 思維與思維轉換
? 管理者的習慣養成
? 習慣的3要素
4. 高效時間管理
? 案例分析:張經理的一天
? 管理者時間資源與利用率分析
? 時間管理的黃金法則
? 常見的時間管理問題及對策
? 有效會議的組織流程
? 管理者的團隊管理-知人善用
5. 人格與管理
? 工作中的四類人
? DISC職業人格分析
? 管理與人格
? 職位與人格
? 不同人格的優缺點
? 分析團隊中成員的人格特質
? 如何善用不同的人
6. 管理者的影響力與有效激勵
? 影響力的根本――品格與能力
? 影響力三要素--能力、權利與領導風格
? 員工激勵的基本原理
? 塑造良好的內部激勵機制
? 日常工作中如何有效激勵下屬
? 激勵員工的各類技巧分享
7. 領導風格與授權
? 什么是領導風格
? 評估下屬的成熟度
? 領導風格測試與分析:您是哪一類的領導
? 選擇適當的領導風格
? 授權的種類
? 如何適度授權
? 如何跟進評估
8. 溝通技巧
? 如何建立暢通的溝通渠道
? 如何與上司溝通
? 水平溝通方式
? 怎樣進行積極的溝通
? 如何與下屬溝通
? 管理者成功的關鍵-戰略在于執行
9. 戰略在于執行
? 以顧客為核心的戰略執行
? 以品質為核心的戰略執行
? 以標準為核心的戰略執行
? 危機中的執行力

本課程名稱: 如何成為卓有成效的管理者

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