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目標與計劃管理

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課程大綱:

1. 思維與目標
? 思維對目標管理的影響
? 傳統的目標設定方法
? 爬山理論與目標管理
? 目標的激勵作用
2. 目標與計劃管理概述
? 使命、遠景、目標
? 企業戰略整天框架
? 目標管理的背景
? 目標管理的產生
? 目標管理的含義
? 目標管理的形式
? 目標管理的方法
? 任務分解方法
? PDCA循環法則
? 目標設定工具SMART
? KPI與BSC
3. 目標管理與角色認知
? 目標與角色定位
? 目標與層級分析
? 目標管理經典三問
? 我是誰?
? 我該做什么?
? 我該怎么做?
4. 目標與計劃管理思路
? 計劃管理容易出現的錯誤
? 計劃管理核心思路
? 工作計劃的內容與類型
? 設計工作計劃指標
? 設計工作計劃表格
? 做好計劃制定前的組織工作
5. 計劃管理與任務分解
? 設定核心目標
? 主動性工作VS應對性工作
? 重要性工作VS緊急性工作
? 授權性任務VS非授權任務
? 制定工作計劃的一般流程
6. 制定工作計劃的注意要點
? 計劃制定應提前準備
? 資源應尋求平衡
? 計劃應避免拖延
? 計劃制定應考慮政策因素
? 計劃應留有余地
? 計劃應得到組織成員的共同認可
7. 目標與計劃管理工具
? 甘特圖
? 工作計劃表
? “不處理”清單
? 索引卡/即時貼法
? 盤點法
8. 目標的評價與改進
? 評價目標與工作計劃
? 工作計劃調整原因及原則
? 工作計劃調整方式及方法
? 使計劃工作富有成效

本課程名稱: 目標與計劃管理

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