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高效執行中的領導藝術

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課程收益:

? 明確管理中人的因素
? 明確團隊執行力來自于卓越的領導藝術
? 明確提升領導力的最終目標是改善執行環境
? 系統地學習必備領導技巧,提升學員的領導技能
? 幫助學員整理各自的領導經驗和思路
? 傳授相關的方法和技巧
? 幫助學員改善領導者角色意識

課程大綱:

? 領導者的自我管理-自立立人
1. 機遇與挑戰
? 中國國情與市場經濟
? 中國企業經營的經營環境
? 中國企業職業經理人面臨的挑戰與機遇
? 企業管理者應有之正確心態
2. 領導者的心態與思維
? 領導者的心理定位與行為定位
? 當代領導者面臨的挑戰
? 現代企業對職業經理人的要求
? 心態決定行為,行為決定結果
? 優秀領導者應樹立的心態
? 領導者成長的3個階段
? 領導者擁有的4種天賦
? 領導者的3種價值
? 關注圈與影響圈
3. 優秀領導人的核心素質
? 如何成為受部屬愛戴的領導人
? 領導與管理之區別
? 領導力的意義與來源
? 企業領導人與企業績效的關系
4. 高效時間管理
? 領導者的時間分配與領導效果
? 案例分析:葉經理的一天
? 領導者時間資源與利用率分析
? 時間管理的黃金法則
? 常見的時間管理問題及對策
? 領導者的團隊管理-知人善用
5. 人格與領導
? 工作中的四類人
? DISC職業人格分析
? 管理與人格
? 職位與人格
? 不同人格的優缺點
? 分析團隊中成員的人格特質
? 如何善用不同的人
6. 領導者的影響力與有效激勵
? 影響力的根本――品格與能力
? 影響力三要素--能力、權利與領導風格
? 員工激勵的基本原理
? 塑造良好的內部激勵機制
? 日常工作中如何有效激勵下屬
? 激勵員工的各類技巧分享
7. 領導風格與授權
? 什么是領導風格
? 評估下屬的成熟度
? 領導風格測試與分析:您是哪一類的領導
? 選擇適當的領導風格
? 授權的種類
? 如何適度授權
? 如何跟進評估
8. 高績效團隊建設
? 團隊成員選擇與任用的關鍵
? 如何培養和維護員工的團隊精神
? 團隊發展過程中管理者應掌握哪些技能
? 團隊建設應遵循的原則
? 領導者的影響力――領導藝術
9. 高效執行中的領導力透視:影響力從哪兒來?
? 團隊高效執行來自卓越領導
? 員工心目中的領導
? 擴大影響力的三個要素
? 優秀領導的特質
? 權力=你可能的影響力
? 領導者,你的績效從哪兒來?
10. 診斷技術:下屬的成熟度如何?
? 衡量員工發展層次的兩把尺子
? 員工發展的四個層次
? 案例分析:診斷員工的發展層次
? 員工的發展層次會固定不變嗎?
? 企業員工的三種類型
? 問卷測試:領導風格的自我診斷
11. 統馭技術:選擇你的領導風格
? 兩種不同的領導行為
? 四種不同的領導風格
? 領導模型展示
? 領導風格診斷:如何改進我們的領導風格?
? 案例研究:領導風格和角色轉換
? 四種領導方式的共同特點
? 彈性運用四種領導風格
12. 激勵技術:提升下屬的工作意愿
? 激勵信號:員工們怎么啦?
? 關注下屬的工作動力
? 金錢是激勵的重要因素嗎?
? 不同層級領導者的需求排序
? 四種類型下屬的激勵技巧
? 激勵菜譜分享
13. 授權技術:該放手時就放手!
? 有關授權的辯論
? 授權的原則
? 影響授權的權變因素
? 授權的步驟
? 授權后的控制技巧
? 授權的藝術:學會放風箏
? 蝴蝶的啟示
? 開辟授權之路!
? 領導者成功的關鍵-戰略在于執行
14. 戰略在于執行
? 以顧客為核心的戰略執行
? 以品質為核心的戰略執行
? 以標準為核心的戰略執行
? 危機中的執行力
15. 建立共同的價值觀,營造合作氛圍
? 深刻理解公司的共同價值觀
? 共同價值觀的目標及重要性
? 建立共同價值觀,營造合作氛圍的基本原則是什么
? 怎樣運用基本原則,達成相互協作的目的
? 需要考慮的其他因素

本課程名稱: 高效執行中的領導藝術

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