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關務管理系統建立與管控培訓

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課程大綱:

關務管理系統建立與管控培訓

講師:李繪芳

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歡迎進入著名關務管理系統建立與管控專家李繪芳老師課程《關務管理系統建立與管控培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析關務管理系統建立與管控
行動建議:關務管理系統建立與管控
提升建議:引爆關務管理系統建立與管控方案
培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益:
樹立企業關務系統化管理的觀念,全面了解企業關務管理的職能和完整的作業流程。
掌握如何切實有效的建立企業關務管理系統及各關聯子系統的方法和技巧。
掌握改善和優化企業關務作業流程的方法,并為系統解決各類關務疑難問題提供解決方案。
李繪芳老師的《關務管理系統建立與管控培訓》課程內容如下:
1企業關務在供應鏈系統中的職能
從供應鏈系統角度來分析進出口關務內容
企業關務部與企業內其他部門關聯業務分析
企業關務部與企業外其他部門關聯業務分析

2 電子賬冊和電子化手冊備案系統
制造和裝配企業BOM表分析
原料和成品的H.S.Code確定
原料和成品的歸并法則
單耗無法確定的成品如何推定?
電子賬冊和電子化手冊的變更
料件和成品的包裝周轉箱處理
加工貿易保稅貨物系統帳建立
分析:關務管理系統建立與管控培訓案例!
解析:關務管理系統建立與管控內訓案例!
案例:關務管理系統建立與管控課程案例分析!
3電子賬冊和電子化手冊使用系統
“深加工結轉”流程分析
不同區域進口流程分析境外、保稅區、出口加工區、保稅物流園B、物流園、VMI、JIT
保稅貨物外發加工分析
保稅貨物內銷政策分析
保稅貨物進出口退運處理
進料料件∕成品退換“退運貨物”與“修理物品”
殘次品及半成品殘次品、邊角料、呆滯料處理
“海關賬”、“倉庫賬”與“倉庫賬”盤點檢查
“海關賬”、“倉庫賬”與“倉庫賬”日常維護
影響“三帳”平衡的問題匯總與原因分析
討論:關務管理系統建立與管控經典案例討論!
分組:關務管理系統建立與管控培訓案例學習指南
分析:關務管理系統建立與管控學習中的八大陷阱!
4 電子賬冊和電子化手冊核銷系統
手冊核銷盤點時影響庫存準確性的因素分析
⑴已申報進口,但倉庫未及時收料
⑵已申報出口,但倉庫未及時出庫
⑶內銷貨物已經報關,但尚未出貨
⑷深加工結轉出口貨物,已經發貨出庫未申報
⑸深加工結轉進口貨物,已經收貨入庫未申
⑹外發加工的保稅貨物
⑺外設倉庫的保稅貨物
手冊核銷前期,如何處理尚未處理的“剩余料件”、“殘次品”、“邊角料”
如何整理庫存盤點數據
“電子化手冊”新手冊備案、歸并、整理備案
項號級與料號級平衡表分析
核銷處理結果案例分析
互動:關務管理系統建立與管控培訓案例評估
分享:某集團關務管理系統建立與管控培訓案例
分享:哈佛經典關務管理系統建立與管控案例分析示范
5 新舊設備與不作價設備特定減免稅系統
如何進口新特定減免稅設備與不作價設備;
如何進口舊特定減免稅設備(案例)
如何處理特定減免稅與不作價設備在監管期內內銷,退運(案例)
建立特定減免稅設備與不作價設備系統帳


關務管理系統建立與管控培訓總結
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本課程名稱: 關務管理系統建立與管控培訓

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