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“戰略管理與經營執行力”——彭于壽老師

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資料簡介:

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“戰略管理與經營執行力
沙盤模擬演練課程

  主講老師:彭于壽
  培訓對象:企業中、高層經理
  培訓規模:24—36人(原則上不超過42人)
  授課時間:2天(14小時)
引言:
      決策是管理的實質。
  戰術影響一場戰斗,而戰略決定一場戰爭。
  戰略雷同,而執行力不同,則結果不同。
認識沙盤:
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓主題相關的經營活動,完成演練與學習,達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程,目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。
課程簡介:
戰略管理與經營執行力沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,強化管理者的戰略管理思想和理性決策意識,切實提升管理者的戰略分析能力、科學制定目標的能力,具體實施戰略的謀劃能力,以及分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的執行能力。
本課程的主要內容如下:
1、模擬經營中,每個團隊都要對國家或地區的宏觀經濟形勢進行總體分析和評估,對行業狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預測,結合本公司的優劣勢制定適合本公司實際情況的發展規劃。課程突出了戰略管理的前瞻性和靈活性特點。
2、面對激烈動蕩的市場環境和政策變化,各團隊必須根據戰略的適應性特點,調整本公司的發展戰略,以期更科學、更完備,更具競爭力。
3、模擬演練中,各公司將遇到各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰,因此各管理團隊必須通過一系列模擬經營管理決策,以高效率、高質量的執行力,實現本公司的戰略目標而不走樣。
參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中,培養戰略管理能力,快速提升團隊執行的效率和質量。
每一個時期的經營結束后,
培訓意義和收獲:
經過2-3天的學習,同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結,反思經營成敗,解析戰略得失,梳理管理思路,暴露執行中的誤區,并通過多次調整與改進的練習,切實提高戰略管理與經營執行力水平。
通過演練,學員對戰略管理以及基于正確戰略下的經營執行力的理解更加到位,認識更加全面和清晰,戰略分析方法的運用更嫻熟,戰略謀劃更符合公司實際,執行方法更科學,執行效率更高,執行的質量更優。通過3—4輪持續的演練和調整,學員將獲得企業戰略管理與經營執行力的寶貴實踐經驗。

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