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“企業經營管理決策”沙盤模擬——彭于壽老師

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資料簡介:

企業經營管理決策”沙盤模擬

                  (產供銷一體化企業版)

  主講老師:彭于壽
  培訓對象:企業中、高層經理
  培訓規模:24—36人(原則上不超過42人)
  授課時間:2天(12小時)


引言:
  管理,從根本意義上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識代替習慣和傳統,用合作代替強制。
                          ——彼得 ? 德魯克

認識沙盤:
       沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發出的高端培訓模式。

       軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓主題相關的經營活動,完成演練與學習,達到共同提高的學習目的。

       沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程,目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。

課程簡介:
       企業經營管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,強化管理者的系統思維能力和理性思考、理性決策的意識,通過企業產供銷各個環節的經營活動,人財物各項資源的有效配置和整合,切實提升管理者在既定的戰略基礎上,分析環境、洞察市場、把握機會、整合資源、改進績效、提高效率、優化決策的能力。
模擬經營中,各模擬公司主要完成以下任務:
1、解讀公司發展戰略,并以此為基礎制定公司各項經營決策。
2、通過環境分析和優劣勢分析,制定本公司的市場開拓計劃、市場競爭策略,力爭在競爭中發展壯大。
3、根據不同時期的經營目標,籌集人財物各項經營資源,使戰略目標與經營策略相匹配,生產與銷售相匹配,資源與投入相匹配,并力求產出大化。
模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中,培養企業系統運營管理能力,領悟經營決策真諦。通過多次調整與改進的練習,切實提高在系統思考基礎之上的人財物資源的合理分配、產供銷各環節的有效銜接以及各時期的經營決策水平。


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