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上司的哲學

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1、給你個“官”,就一定能勝任嗎

2、你的領導力來自哪里

3、讀懂部下,你需要了解三個問題

4、了解下屬,你需要掌握三種方法

5、真正的傾聽,需要達到三個目的

6、真正的傾聽,能夠突破兩種困境

7、真正的傾聽,在于眼到、心到和身到

8、沒有冷酷,就沒有高效的領導

9、只有冷酷,你可能會成為渾蛋領導

10、你要有一張善變的“臉”

11、如何把控控你的冷酷與熱情

12、如何面對下屬的錯誤

13、有效批評三步曲

14、嚴厲批評三原則

15、謹慎批評11戒律

16、批評與表揚的二八法則

17、你自己就是最好的激勵

18、做為高層,請小心有害串聯

19、激勵,就是滿足對方的需要

20、激勵的三個層次

21、你需要避開的兩個獎勵陷阱

22、老板,你做到授權了嗎

23、讓下屬擁有自己的想法

24、當下屬有了自己的想法

25、授權的三個核心要素

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  • 所屬分類: 戰略管理 人力資源
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  • 上傳時間:2014-10-13

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上司的哲學

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