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經理活性啟發管理考核表

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活性啟發管理考核表序號項目審查欄(在對應欄內填“O”)是尚可否1推動部屬活性化的方式并非只有一種而是要找出每個人的差異并就其差異采取適當的方式2要部屬理解、思考所負責的工作的執行準則以及在執行上必要的態度、能力、體力與機能3讓部屬關心所負責的工作并交工作的重要性、能力發揮之處以及別人所期望的事項解釋給部屬了解4批示部屬任務時明確地以“你就是主角“的語氣啟發部屬的工作方式5援助、指導部屬自主地設定目標、擬定計劃6部屬有自由定奪的權限無需詳細批示也能主動地思考7擴展工作范圍、重新編排工作、替換人員以便充分利用
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