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集團公司績效考核制度(DOC模板格式)

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資料簡介:

與工作態度第十一條考核程序1、每考核期限末高層管理人員需依據公司的經營策略和經營計劃結合考核要素向公司提出下一考核期本系統、本部門的策略重點、策略執行方式、關鍵業績指標和指標值(或指標達成狀況描述)以及管理改進計劃;2、高層管理者同直接上級溝通就以上內容進行討論、主議和審定;3、被考核者與直接主管對此達成共識后由被考核者將確認的內容填入“高層管理人員關鍵業績指標達成卡”中計劃欄內4、在考核周期內如被考核者發現業務進展的內外環境發生重大變化可以申請對原定的工作目標進行階段性調整經直接主管同意后記入達成卡中“
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