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集團績效管理制度(DOC模板格式)

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目標和計劃結合部門職責和部門經營檢討結果經雙方溝通之后確定2.部門主管在企業經營班子的指導下進行經營檢討找出自身經營管理中的主要問題和“短板”提出對應的改進措施企業經營班子在部門經營檢討的基礎上與部門確定下一考核期的改進計劃并提出相對應的KPI作為改進KPI經雙方溝通之后確定3.部門KPI指標一般不超過5個3.3.4KPI指標值設置1.關鍵績效指標設目標值和挑戰值目標值是在現有的環境條件下企業和部門依據戰略目標分解確定的績效目標;而挑戰值是指通過捕捉新的市場機會、充分挖掘內部潛力和經營創新力爭達到的績效結
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  • 所屬分類: 人力資源 領導力
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  • 上傳者:pingguocaobing
  • 上傳時間:2013-05-09
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