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沒有錢,如何開展培訓?

作者: 周希奇  上傳時間:2012-03-12  瀏覽:131

       昨天, 和十多個HR朋友一起運動,打了兩個小時的羽毛球,揮汗如雨,甚是爽快!然后是吃大餐,粵湘兩味,不亦樂乎。在這之間,和兩個朋友談到了培訓,他們都說了 同一個問題:公司老總很重視培訓,并說要加強和完善培訓,讓他們去做好培訓方案并實施,但培訓預算很少甚至沒有。他們問我該怎么辦,或者是這樣的培訓該如 何做?

      以下是我當時給他們的建議,具體如下;

      1、統計分析現有的人力資源狀況。看看公司一共有多少員工,各個層級有多少員工,各個崗位有多少員工,員工的素質和技能水平如何,他們已經掌握了什么,還需要學習什么,需要學習到什么程度等進行統計和分析。

       2、建立或完善培訓體系。根據上述分析劃分培訓對象和層次,比如劃分為基層、中層和高層三個層級,在這個基礎上建立課程體系等。

      3、深挖內部培訓資源,并進行資源互換。了解和分析內部的管理者和業務骨干,看哪些具有做內部培訓師的能力和潛力。 找到內部培訓師后可以通過內部培訓師進行相應的培訓,尤其是業務技能、基層管理和一般員工的課程,可以先內部消化;同時可以將內部培訓師和其他公司的內部 培訓師資源進行共享與互換,以節約培訓投資。

      4、培訓方式多樣化。具體的可以有會議培訓、讀書比賽、學習競賽、看培訓碟等等,但不管哪種方式都要當作一個項目來 做,比如看培訓碟,一般的情況僅僅是看看而已,當作一個項目就不一樣,首先前期有一個方案并告知員工,實施時有一個員工來主持,可以看完一段討論,也可以 全部看完后組織討論,看后要求大家結合自己的工作崗位或者自身的情況寫總結或感受,并進行評比,對優秀者給予精神和物質獎勵(精神獎勵為主,呵呵),這樣 既節約費用,也在一定程度上保證了培訓效果。

      5、中高層干部和能力提升類的課程建議外訓,就是和培訓機構合作。這個主要是從培訓效果的角度考慮的,尤其是中小型 企業,內部培訓資源沒有那么豐富,這這類培訓上最好還是借助外力。因為自己做的話,很容易效果不佳、或者沒有效果甚至產生負效用,大大浪費了管理者的時間 投入,隱形成本很高。

      沒有錢,如何開展培訓,還要保證效果。相信這也是很多企業HR和培訓管理者面臨的問題,也希望大家談談自己的高見。


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