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培訓經理的三道關

作者: 劉京  上傳時間:2012-01-30  瀏覽:138
  培訓經理,自己首先就要是一個好的培訓師,而不能光想著請雇傭軍來培訓自己企業的戰士。拿著企業預算,想盡辦法搞花樣是下策,認認真真把每一分錢花好是中策,把培訓當成企業戰略與策略落實是上策。流程、內容和識別力,是培訓經理把好培訓課程選擇的三道關,對此,葉敦明有三點建議,供參考:

  1、從流程上說,培訓規劃要與企業的發展戰略和企業文化匹配,什么的打算、什么樣的氣質,就決定了培訓課程的安排。

  2、從內容上說,培訓課程要在實戰中總結出自己的套路,葉敦明不提倡請名師講大課,添油加醋的嘗試販賣,粉絲追明星的把戲,只能是形式主義。3、從價值評判上,要學會把外在品牌與內在品質相比較,可以理定一個企業大致的需求,讓幾個不同特征的備選培訓師,拿出自己的解決方案,不要被課程的花里胡哨所左右。

  3、從識別力上講,當培訓這個知識產品變成商品,而每個企業本身的消費需求又大不相同。培訓經理,就必須具備專業的識別能力。如果自己的能力不夠,也沒關系,跟各個部門經理、主管、有想法的基層員工,經常不經意地溝通一下,就會發覺,智慧,原來就在“民間”。

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