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張青企管研究微語精選匯編

作者: zhangqing517  上傳時間:2011-09-23  瀏覽:122


 
1、有效的目標管理=可行的愿景+合理的制度+有效的執行。
 
2、愿景=使命+價值觀+戰略。從這個公式看中國GCD執政的60年,前30年是科學發展的30年。原由①愿景清晰:實現一個沒有階級、沒有壓迫、沒有貧窮、沒有失業、人人幸福的社會②使命清晰:推進現代化建設 、完成祖國統一 、維護世界和平與促進共同發展。):③價值觀清晰:全心全意為人民服務④戰略清晰:在1954年提出要在2000年實現“四化”。相比之下:后30年果真是摸著石頭過河的30年。“摸著石頭過河”,一不小心,會害死人滴,呵呵……
 
3、成功戰略=1/3商業感覺+1/3科學論證+1/3膽魄。
 
4、有效管理=科學的“管事”+藝術的“理人”。管事靠制度,理人靠領導力。
 
5、制度=表單+流程+核訣權限+考核及激勵標準。
 
6、領導力=魅力+領先力+指導力。魅力源自高潔的品行、做事果敢、高造夢能力和富有同理心的溝通力;領先力為對事物即能比追隨者多看遠半步,又有能身先士卒的行動力;指導力,是指能用無私和追隨者分享自己的成功經驗,能指導他人取得卓越績效,沒有績效,就沒有追隨者。
 
7、通透的理論+可借鑒的實操方法+高授課技巧=一堂好的培訓課程。
 
8、中國的企業家,最崇拜的是張瑞敏,他質樸、內斂、而又能霸氣十足的推動組織靈魂的革命。日本的企業界出了個松下幸之助,臺灣有個王永慶,中國大陸的經營之神應非張瑞敏莫屬。他咋也不來微博嘮叨兩句呢
 
9、用溝通代替想當然,就會理解透徹,從而達到“一次把事做對”之境界。
 
10、那些只有批判力,而沒有解決問題想法的人,帶給這個世界的只能是破壞而不會是建設
 
11、入對行+高思維格局+持續學習=高職場競爭力:)
 
12、樂此不疲的不斷修改課件,學員是最好的老師,感恩!
 
13、再次有培訓公司的人來問我講不講“行動式學習”。唉,一個炒作的概念,又一次引發在95%以上的企業里不會產生培訓效果的一個課程的熱賣.一個企業的組織管理基礎沒夯實,PDCA循環沒有力的轉起來,上什么課程也白搭。糖打哪兒甜,醋打哪兒酸,都還沒搞清楚,就又花冤枉錢做培訓。可悲:(
 
14、寫微博,在140個字之內,要闡述清楚一個觀點、表達清楚對某個事件的看法,有些不易。堅持寫了一個多月,一個好習慣已近養成:反復對自己的文字進行推敲,力求精簡再精簡,不知不覺,自己的語言干凈利落了很多。感謝微博!
 
15、在昨、今這兩天,與所培訓企業的司機打上了交道,從深圳錦繡江南社區到他們公司需半小時,兩天中和他相伴2小時,在行程中有很愉快的交流,他姓楊,比我小1歲,今早上這位楊先生說:“政府天天喊低碳減排,我的建議是把先關掉多半報社,別印那么多來浪費,因各報新聞內容趨同”。我聽后大樂……
 
16、從去年下半年,連續研究了幾個國有壟斷行業十二五規劃中的國家政策導向,結合看到政府在2月15日出臺的《外資并購境內企業安全審查制度》,可以斷定在某些經濟學家的“深化改革,打破國有企業壟斷”之夢想在十二五期間有些難以實現,我的立場與這些專家相反!
 
17、今天完成了某上市公司總部高管的《年度經營計劃》課程。課前得知他們OA、績效、WMS、預算系統都有,BSC、非人、非財、教練技術、領導力的課都上過,壓力巨大!果真,昨天學員對我丟出的一個個理論模型毫無興趣,但今天在我展現咨詢案例時都一下子瞪大了眼,知道,卻做不到,大多數企業的通病!
 
18、剛在QQ群里參予了一個關于汽車制造行業經銷商管理的討論,我向問題提出者提供了我的建議,還給他羅列了很多指標,他還是顧慮重重,問題出在那?出在觀念上,沒有“無邊界管理”的觀念,沒有供應鏈管理的觀念,還停留在如何評選“優、良、差”上。
 
19、無長遠目標,只看眼前蠅利,勢必會多走彎路。在1954年,zggcd就確定了一個46年的戰略:2000年實現“四化”,一幅多壯麗的藍圖呀,可惜未貫徹到底,了解了這些歷史,就不會對中國"新四大發明"(雜交水稻,漢字激光照排,人工合成胰島素,復方蒿甲醚)都誕生在毛澤東時代而感到奇怪了。
 
20、經營與管理的系統整體觀,95%以上企業里的95%以上的管理者都缺少的東西!
 
21、西方通過上帝教人行善,zggcd曾用“為人民服務”去給人創造了信仰和道德。企業該幫員工在精神上找到什么?
 
22、人善于被利用,才能產生價值:)
 
23、自由講師路,累并快樂著。累,腦力累,體力累;樂,樂在分享,樂在成長。

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人
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