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培訓市場十年回顧與分析

作者: wisedom111  上傳時間:2011-08-02  瀏覽:109


  作者:陳智慧

    很多人創業的動機很簡單,不外乎有以下三種:

    1、經常喜歡到哪里消費的人,經常就做哪一行;

    2、消費過程中,受過一定刺激,如花了很多的錢,或思想被觸動,或者被教誨,于是就想嘗試這一行;

    3、 被誰教著學的,就一定照著師傅的樣子學,也就是教什么學什么;

    第一種,去看看為什么很多女人開美容店,為什么很多男人開飯店,就知道是為什么了,所謂興趣是最好的老師,于是成也蕭何;由于經常隨心所欲,違背經營的規律或不能忍受管理之苦,于是敗也蕭何。
  
  第二種,花了很多的錢,是想通過干這一行,把本撈回來;被刺激了的,是想通過學這一行把面子掙回來,所以很多是感性壓到理性,一賭氣去做了,竟然成功了或者失敗了;第三種,一到社會,師傅是學修車的,那你以后就干這一行了,師傅是做財務的,那以后你就干會計公司了,反正,你不能無視自己的資源積累:知識、人脈、行道,于是順水下舟,啟航是也。而現在社會接受培訓老師培訓創業的人太多了,所以一出道就開培訓公司,別的實在是干不了。
  
  但是,往往那些窺測到市場先機的人,搞了一大堆可行性研究報告的人,最后卻一無所成,不知道是老天不公,還是人心難測。這個話題無關今日主題,另論。
  
  以上三種,綜合起來,就是為什么有這么多的培訓公司出現的根本原因。往往是倒下一批又出現一批,而且是一個培訓公司倒閉了,會有一批公司很快就出現,所謂前赴后繼、雨后春筍,如此形容絕不過分,為什么?因為那家公司沒有倒閉之前,許多學員出來開培訓公司了;倒閉以后,他的員工都出來開培訓公司了。
  
  培訓市場是從中關村It英模報告大會開始,接踵而來的是,臺灣的成功學訓練,一直到現在,還有些沒上過高中的同學,偏偏操著一口洋不洋、土不土的腔調,在臺上yes or no ,連講OK都是拐彎的,可聽聽內容就知道是從大師身上原封不動剝下來的蟬蛻,可惜秋風四起,聒噪不了幾日;然后就是管理培訓大師,雀躍臺上,憑著自己的經驗和實力,大多是空中飛人,風飛大江南北;然而底氣不足的是,只要賺錢什么都講,積累是有限的,知識更新卻沒有時間,于是浮躁的拼湊,成了這些大師留在這個時代最后的尾音,微弱而滄桑,令人為之心慟!
  
  這期間又大炒MBA,網絡工程師,ccna\ccnd之流的,均稱一經畢業,年薪十萬,門外的老板們排隊等候——,于是莘莘學子飛奪瀘定橋,而培訓公司趁火打劫,在全國范圍內開類MBA及minMBA班,賺的盆滿缽滿,可是由于講師資源的限制和結業證書并不值錢,于是很快被當地人民哄出市場,聰明的老板早已改行,腦子轉得慢的,退居城市堡壘中一個電話一個人地零敲碎打,可是十槍也打不著一個學員期間也奉行了國外培訓在中國的開放,一陣熱鬧之后,復歸于平靜,老外的課程大多未能沒有經過本土化流程的適應,生搬硬套地方多,盡管應用各種表格比較嫻熟,但是文化的阻隔遠比高山大海更大。
  
  另外就是一些新鮮的沙拉:比如拓展訓練—空中單杠、信任背摔;室內拓展—魔鬼訓練、潛能開發;沙盤模擬(麻雀與恐龍)、蘋果與菊子,看電影學管理等等不一而足,給培訓市場增添許多“奧運”色彩。
  
  當然一直以來,有些務實的家伙,在做著各項職業認證的培訓,雖然利潤不是很高,但只要和相關部分關系搞好能長期取利。
  
  發展的過程便是創新的過程,因此培訓市場目前大抵分為三大類,前兩類就如矛盾的對立面一樣,一直相依相存:
  
  1、公開課、        
    2、企業內訓課
    3、網絡視頻培訓
    其中公開課主要從成功學演變而來,現在又包括大型研討會、體驗式培訓、教練技術;而企業內訓課主要是通過由針對性的培訓與行業經驗的結合來授課,包括視頻教學、沙盤模擬等等新的方法;網絡視頻課則以公開課為主,但很好進行了整合與嫁接。
  
  任何事物的發展規律,總有矛盾的存在,培訓市場也不例外。很多聽慣了成功激勵培訓的人,無法接受企業內訓中教授的邏輯分析,雖然實證主義看起來非常偉大!而那些習慣企業內訓有條不紊的問題解決的人,對某些公開課中的語言,感到肉麻,他對自己說,我不是世界上最棒的,我還是選擇離開吧。
  
  隨著社會的進步和競爭的激烈,培訓市場于是涌現出一批杰出的代表:
  
  1、A管理模式,典型的套用西方管理的模式,最后發現老革命遇到新問題就不行了,于是被撤出場外;派力營銷也有些類似,曾經書商們追捧的派力書架,據說現在屈膝于書欄之間才能看到;
    2、時代光華,做大型公開課,出書,包裝講師,尤其是其音像資料很有名,隨之出現的遠程教育就是,北大商學網、清華遠程教育就是其中的典型;但是同樣由于講師資源、內部管理的問題,北大商學網已經倒下,不知其他兄弟能走多遠!
  3、摩托羅拉大學、惠普商學院,紛紛是自建學校來加強內部培訓,不僅降低了成本、而且為自己培養了人才!但我個人建議,國內企業不必過于模仿,不是一群培訓師就可以解決企業真正問題的,體制內的專家歷來是中國企業的軟肋,最好不要干養著不長膘,殺了沒肉吃的事情;近年來出現的一些新的動向:
  
  1、以深圳聚成、北京影響力為主,是典型的通過規模(全國有幾十家分公司)達到低成本采購、而且壟斷稀缺資源的方式擴大市場占有率;同時有一套行之有效的市場推廣模式,使市場遍地開花;
    2、網絡培訓公司越來越多,大家也分別以占據講師資源、對講師聯系方式進行保密來獲利,另外在清華遠程教育已經出現類似于電影公司經紀人的做法,把有名的講師以簽協議的方式全年的代理,然后進行大幅度推廣;
    3、咨詢式培訓:企業內訓市場是一個非常有潛力的市場,這個市場通過對企業的詳細調研和診斷,然后開具

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人
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