你的位置: 首頁 > 培訓資訊首頁 > 文章詳情

山西青年報采訪李俠訓練機構CEO全文【企業有了文化就有了精氣神兒】 ... ... ... ...

作者: sxlxxl  上傳時間:2011-09-01  瀏覽:114

企業有了文化就有了精氣神兒

在鼎元時代中心見到李俠時,他正在辦公室里忙著寫日志,不是在網上碼字,而是在傳統的日志本上書寫著。由于之前約過好幾次采訪,李俠都因太忙碌而脫不開身,看到我的到來,李俠忙放下手中的筆,一邊招呼我坐在他的對面,一邊為多次相約未見而表示著歉意。一陣兒寒暄之后我們便開始了采訪。

企業文化就是脊梁柱

李俠是一個遠景目標明確且熱愛生活的人,這種生活的態度的形成,源于在他2003年就任某大型電子集團工作的那幾年。說到某電子集團,李俠充滿了感激。去某電子集團之前,李俠的生活是一片迷茫和未知。“某電子集團給了我一個很好的平臺,在那里我學會了做事。”李俠說,就是在某電子集團的那段時間,讓他明白了他所學習的市場營銷是多么的時髦,從而激發了他想要把自己積攢的營銷經驗講出來的想法,他想讓更多的企業能夠運用到他的理念,從中得到益處,使企業壯大。

在李俠看來,一個企業不外乎就是人、錢、物,人事部管人,財務部管錢,行政部管物,各安其分,各守其責,企業就可以大展拳腳,賺一個盆滿缽滿。但是,物品經常不翼而飛,員工的流動量太大,行如流水,這些現實的問題經常讓老板們手足無措。

這不是管理的問題,也不是企業的福利不夠吸引人,而是企業缺少了脊梁柱,缺少了精氣神,缺少了一股子勁兒。李俠認為企業的脊梁和精神氣就是文化。就好比一個人,想要長壽,想要精力充沛,就會想要需要養生,而養生講的就是養足精氣神,而文化就是企業的精氣神。

與“某地產集團”共同進步時期

2008年,李俠以職業培訓師的身份加盟到了某地產集團。那時的某地產集團已經走出了舉步維艱的困局,開始進入鳳凰涅、浴火重生的全新階段。而那時,集團董事也認識到了,某地產集團之前走得之所以艱難坎坷,就是缺了一樣東西—企業文化。當時董事長就提出來,某地產集團該有自己獨特的文化了。

這個時候的某地產集團,就好比是一個干勁十足卻又迷茫的青年。發展沒有方向,企業文化體系根本處于荒漠狀態,一切都在草創中。文化活動幾乎沒有、企業學習接近于零、員工沒有企業性格,員工的執行力、職業素質、精神面貌已經深深地抑制了企業發展。

結合公司的現實訴求和長遠期望,李俠做了一個宏觀規劃。企業愿景、企業使命、企業價值觀、企業宗旨等等,需要給員工一個美好的前景,讓員工有“做事業”的沖動,而不僅僅養家糊口,這是所謂的“道”,也是企業文化的導向功能。

有了宏觀的規劃,接下來該怎么具體的做呢,亂麻總有頭。結合自身的特點,李俠以企業培訓為切入點,堅持周六為全員學習日。李俠也制定了詳細的方案,他講《喬家大院》講《士兵突擊》講《大宅門》,他把企業與當下的時尚話題和熱點電影相互結合。

在培訓過程中,李俠也發現了老板的支持可以使企業文化建設的分量和力度超然,這是一個好現象,這是企業文化建設最優勢資源和基礎。這也讓他想到了毛澤東說過的一句話:要抓大放小。

李俠也做了戰略上的轉型,在文化推廣的過程中,李俠又運用了從高層向基層分層次推進的方法,讓老板監督管理層學習,然后再由管理層帶動基層學習,這樣能夠積極發揮凝聚功能和輻射功能,能夠有效地打到更加的效益。

文化建設初見成效

經過兩年多的文化調理,某地產集團的文化體系已經逐漸的成熟,每周每月的例行文化學習、文化測評的反饋、文化管理制度、文化實施標準、文化附加活動,員工們已經由開始的被動變成了自覺主動的參與,還有一些公益慈善文化活動和企業內部運動會、員工拓展,文化展示等等都已經成為了大家工作中不可或缺的佐料。

李俠告訴我,“某地產集團”正在與教育局溝通結對子事宜,屆時某地產集團的高層管理人員將于學校的貧困學生形成一對一的對子,目前資金已經全部到位,只等教育局給出貧困學生的名單。

李俠認為,無論是物質上還是精神上,員工和企業都是文化建設的最大獲益者。在全新的企業文化的指導下,某地產集團已相繼開發了*****等等的項目,企業規模和業績的突飛猛進很顯然,這無法忽視企業文化反哺的作用。

報紙掃描


路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人
分類:

關鍵字:

免責聲明 免責聲明

     
时时彩缩水过滤器 快3贵州走势图100期 吉林ll选5走势图 幸运飞艇全国统一开奖查询 体彩黑龙江11选五规则 重庆欢乐生肖后五星走势 贵州11选五平台 广东十一选五合买平台 群英会20选5绝密算法 pk10五码两期计划人工 三分pk拾冠军计划 互联网理财平台排行 七乐彩app 新疆体彩11选5走 股巢网配资 湖北30选5开奖查询 排列五开奖结果今天