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典型民營企業招聘技能課程分析及設計思路

作者: 王少鵬  上傳時間:2011-07-22  瀏覽:121


一、典型民營地產企業背景

1、公司從事地產行業服務在10年以上;

2、公司完成了原始積累,至少已經在一個城市具備相當競爭力,已經嘗試異地擴展或嘗試異地擴展;

3、老板有足夠的個人魅力,中高層核心骨干普遍缺失;

4、人力資源部門招聘壓力巨大,招聘手段單一,基本沒有使用招聘工具,對招聘渠道知之甚少;

5、招聘工作壓力巨大,某些崗位約到難以突破的瓶頸,公司領導逐漸有了怨言。


二、人力資源系統及招聘工作現狀理解

1、公司靈魂人物英明的決策和超前的眼光順應市場發展潮流,公司發展壯大迅速,公司“人的發展”明顯慢于企業的發展,已經產生了人才的瓶頸。

2、人才瓶頸的產生導致人才缺口巨大,人力資源部門當前招聘壓力巨大。

3、人力資源系統人員結構年輕化,雖然有充足的干勁和良好的敬業精神,對于公司高度忠誠,但是由于年齡結構輕、工作經驗較少、專業訓練弱等系列原因,導致人力資源招聘的專業度有待進一步提高。

4、當前招聘工作工作量巨大,但招聘效果與公司要求差距很大,公司領導及人力資源系統工作處于忙碌但效果較差的狀況。

5、招聘工作的系統性需要建立和不斷完善,尤其是迫切需要掌握切實可行的招聘技巧、熟知廣泛的招聘渠道、規范錯綜復雜的各類招聘流程,使公司當前首要招聘工作快速站上一個臺階。


三、問題的解決思路

1、以解決最緊要問題為根本原則

當前某招聘管理最需要的是招聘實際操作技能和技巧,主要為以下幾個階段內容:

(1)招聘前期

招聘職位分析技巧、招聘渠道選擇技巧

(2)招聘實施階段

招聘活動組織技巧、招聘約見技巧、招聘面談程序及技巧、招聘篩選標準建立。

(3)招聘后期跟蹤階段

薪酬談判技巧、試用期評價技巧

2、以招聘體系打造提升為最終目的

招聘是一個系統性工程,在解決了當前最緊要問題后,如果想全面提升公司招聘工作水平,真正上一個臺階,必須建立一個科學、合理、實操強的招聘管理體系,包括制度體系、計劃體系、流程體系、評價體系等,這部分工作建議在本次培訓以后逐步提高。

3、以招聘各模塊階段提升為手段

招聘按照模塊基本分為社會招聘和校園招聘兩方面,當前最需提升的社會招聘方面,但校園招聘是招聘工作不可缺少的重要組成部分,建議社會招聘提升的后,校園招聘逐步跟上。

4、以演練、輔導、實操為培訓方式

培訓方案設計最注重實際操作,理念性的概念將會一帶而過,只是為讓參訓者有個觀念的提高,在課堂上會大量以實際案例和模擬場景為基礎,充分注重實際操作和演練;改變以往傳統的課桌式講授的授課方式,擬采用小組比拼的形式,更加注重實際操練,增加培訓的互動性和趣味性;爭取使每位參訓的學員都能“實際演練一次”,保證所講知識和技能的理解、消化,保證“聽完就能用上,效果立竿見影”的培訓效果。

5、以培訓一次、輔導一次、掌握一次、應用一次、提高一次為目標

本次培訓在保證課堂消化的同時,會提供大量輔助應用的《配套工具和表格》,使培訓的同時已經開始搭建培訓體系。


路過

雞蛋

鮮花

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