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培訓不是演講

作者: hukepoil  上傳時間:2011-07-21  瀏覽:113
給企業做培訓多了,經常有企業的培訓負責人和我討論什么樣的培訓才是有效的。我不知道為什么有那么多的企業負責人喜歡演講式的老師,也不知道企業如何將演講的內容落實成為企業的行動,這個我沒有精力也沒有興趣去研究。到目前為止,我從事培訓師工作也就是兩年多,但我有在企業工作10年以上人力資源管理經歷,因此我知道什么樣的培訓才能真正意義上成為行動計劃。總體我認為現在市場上常見的有三種方式。
    第一種是演講大師,通過一天的聆聽,發現他或者她說的每一句話都很有道理,但細細一琢磨,有道理但不一定有效果。作為企業來說,花錢培訓想要得到效果,而不是聽到道理,我相信,隨著企業的發展,這樣的演講式的大師必將退出歷史舞臺。
    第二種是方法講解式的演講,6個小時的內容都在講解各種方法和理念,運用各種案例、視頻、提問等形式在傳授工具,其實這種方式比第一種要好。至少我們知道用那些工具去提高組織的效率,去提高個人的技能,但還不是最好的。
    第三種就是訓練式的培訓,我認為這種培訓才是真正意義上的培訓。培訓的關鍵在于訓練,當場練習每個方法和工具,如果只是講解,課后學員不一定會使用,只有在課堂是當堂練習過,體會過,才知道工具和方法的精髓,就像只有生過孩子的女人才能體會到母親的偉大,而不是聽別人說如何生孩子就會體會得到的。只要學員在課堂上掌握一種工具的使用或者一種方法的駕馭,我覺得企業這次培訓沒有白舉行。
    一點小體會,與同行交流。
                                              
                                                                                                                                  張軍英于石家莊


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