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如何把有限的年度培訓預算花在刀刃上(上)

作者: pxgl09  上傳時間:2011-06-21  瀏覽:117

(標桿管理專家、培訓管理教練楊天河老師)

大凡做過一段時間的朋友,對培訓預算的規劃基本上就有了經驗,關于培訓預算規劃方面的內容將不再與大家探討。若你有疑問的話,可以直接與我聯系。

本站,將與大家分享如何讓有限的培訓預算花在刀刃上,實現價值最大化。讓我們拿出輕松愉快的心情,開始今天的旅程吧J

一、對年度培訓預算的理解

什么是年度培訓預算,可能不同的人有不同的理解,本文中,我們將培訓預算僅僅界定為,在未來的一個自然年內,公司實際劃拔的直接用于培訓事務的費用,包含培訓場地費用(不含使用內部場地費用)、培訓講師費用、差旅食宿費、培訓道具及獎品費、書籍費、購買培訓系統費、參加公開課的費用等,不包含學員參加學習所耗費工作時間成本。

二、常用培訓費用支出的形式及特點

1、內部培訓

內部培訓即通過聘請內部講師對內部員工或經銷商、供應商等進行培訓的一種方式。該種培訓所耗費的講師費用、差旅費用均相對較少,是平時最常見的、最省成本的、最具實用性的將老師與學員集中在一起的培訓活動,一般適用于產品知識、公司文化與規章制度等具體業務方面的培訓。

2、外聘內訓

外聘內訓即通過外聘講師對內部員工或經銷商、供應商等進行培訓的一種方式。該種培訓所耗費的講師費用、差旅費用均相對較多,是平時較為常見、成本較高的將老師與學員集中在一起的培訓活動,一般適合于管理培訓等領域,通過外部講師所帶來的新理念和方法,有效促進公司內部員工的轉變,形成共同思維模式、價值觀或掌握先進的技能等,有效提升團隊的綜合能力。

3、外派培訓

外派培訓即通過派出員工參加外部學習的一種培訓方式,包括參加公開課、MBA班、會務論壇、旅游考察等。該培訓方式較為適合數量不多的人員參加,一般具備人均培訓費用相對較高但絕對費用相對較少的特點。

4、讀書活動

讀書活動即通過內外部開展讀書研討的形式,促使學員共同學習某本或幾本書籍,并通過寫文章或現場研討等活動分享讀書心得,共同學習的一種團體活動。該種培訓費用相對較少、結合工作實際分享心得,效果相對較好。

5E-learning/視頻學習

E-learning/視頻學習,通過學員單獨或集體觀看視頻的形式學習知識,相對于外聘內訓而言,產品是標準化的,不能結合企業情況而設計,同時老師不能在現場講解和指導,學習效果相對較差。其具備費用較低,學習方便的特點,比較適合于個人的個性化學習需求。



(待續)

本文由培訓管理教練楊天河撰寫,歡迎與作者本人交流,轉載請注明作者和出處



如何把有限的年度培訓預算花在刀刃上(下)

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