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企業大學,你真的需要嗎?

作者: 周希奇  上傳時間:2012-05-16  瀏覽:112
財富500強的企業70%以上都建立了自己的企業大學(包括商學院,以下相同),全球更是有數千的企業擁有了自己的企業大學,最近幾年,我國也有很多企業建立了企業大學,且增幅不斷上升。然而,我們不得不思考,我國的企業是否真的都需要建立自己的企業大學呢?

  一、企業大學的特點


  由于高等教育體系無法滿足企業的各類知識個技能需求,難以培養企業自己需要的合適人才,因而企業都希望擁有的自己的學習組織,這就誕生了企業大學。具體來講,企業大學有以下特征:


  1、企業性。企業大學在管理、課程、講師、學員等等方面都帶有明顯的企業色彩,因為它是為企業服務的,帶有企業的烙印也是理所當然。


  2、戰略性。企業大學是企業戰略發展的助手,根據企業的發展戰略運作,并推動企業的發展戰略的實施。


  3、集成性。集成主要是指資源的集成,即企業內外的各類學習培訓資源都集中于企業大學,保證企業的大學的資源充足并良好運行。


  4、自主性。企業大學想對于其他職能部門來說,自主性很強,其類似于企業的一個項目,可以獨立運行,并自主的開發課程、挖掘培訓講師、開發新的培訓項目等等。


  5、針對性。由于是為某一企業服務,針對性也就十分的明顯了。


  此外,隨著市場經濟的發展和電腦網絡技術的不斷進步,企業大學已經初步具備了開放性和虛擬性。


  二、建立企業大學的前提


  企業大學能給企業培養優秀而適用的人才,從而推動并滿足企業的戰略發展的人才需求,比如1961年籌辦漢堡大學為麥當勞培育出了 65,000 名專業經理人,對麥當勞成功的全球化經營貢獻卓著。然而,建立企業大學是需要一定的前提的,否則,就算企業大學建好了,也不能發揮其應有的作用,甚至難以正常運行。


  首先是企業發展的要求


  任何一個新的職能或項目的誕生,都必須是符合企業的發展要求,并能促進企業的發展。企業大學更是如此,因為它需要投入大量的人力、財力和物力。從企業大學建立的時間來講,企業的投資起步階段是不適合建立企業大學的,此時可以設立培訓部或培訓中心即可以滿足企業的需要,而企業大學在企業的穩定發展期籌建是比較合理的,因為此時企業需要的正是精細化管理和人才的培養,以為進一步的發展做好準備。


  從企業規模來講,規模不是很大的企業沒有建立企業大學的必要,否則只能加大企業的運營成本和管理成本。只有當企業的規模較大是,才有必要有能力來籌建企業大學。


  因此,企業大學的建立要滿足企業發展的要求,也就是企業發展的階段與規模是建立企業大學的首要前提。

  其次是企業高層的支持


  企業高層的支持與否決定了企業大學能否正常的籌建與運行。原因有三:一是中國的企業人為管理大于制度管理,尤其是民營企業,企業文化就是老板文化,老板可以決定企業的一切,所以一定要爭取老板的支持;二是企業的高層具有很高的知識素養和豐富的工作經驗,他們可以給企業大學的建立與發展提供有益的建議和意見,并在政策和經費上給與保證;再者,一般來講,企業高層是企業大學的核心講師,企業大學的很多課程要靠他們來講授傳播。
 
  再次是經費來源的穩定


  俗話說巧婦難為無米之炊,沒有穩定的經費來源,企業大學的籌建也是難上加難,換句話說,就是企業如果不能提供穩定的經費來源就不能建立企業大學,這個是必要前提之一。


  這里的經費強調的不僅僅是經費的多少,更重要是要強調經費的穩定性,如果企業不能一如既往的給與穩定經費支持,就算其企業大學建立起來了,也難以持續有效的運作,甚至癱瘓。這也是前面說的為什么一定要企業的規模較大并在發展的穩定期籌建企業大學的原因所在。


  最后是優秀的培訓管理者


  優秀的培訓管理者是建立企業大學的前提之一,一個以船長為核心的優秀團隊可以保證輪船順利啟航,并經歷風浪的考驗,在大海中穩速航行。當其他的條件都成熟時,就需要優秀的培訓管理者來啟動、實施企業大學的運作,并不斷的給以完善和發展,以保證企業大學的成功運行和對企業戰略發展的效用。


  三、我國企業大學的狀況


  我國現在有很多企業建立自己的企業大學,但很多都是有名無實,僅僅是將原來的培訓部或者培訓中心換了一個招牌而已。究其原因,仔細分析就會發現,很多企業都不適合建立企業大學,還不具備建立企業大學的前提條件,但他們缺擁有了自己的企業大學,結果不盡理想。具體表現如下:


  1、企業的發展階段暫時不需要企業大學。有些企業自身還屬于市場開拓階段,業務不穩定、管理不規范、體系不完善等表現很明顯,但我們有的企業就是在這個時候建立了企業大學,結果只能是一個空架子,因為這個階段企業本身都不穩定。


  2、企業的發展規模暫時不需要企業大學。部分企業在規模不是很大時就建立了企業大學,結果就發揮了一個培訓部或者培訓中心的作用,企業大學也是有名無實。


  3、企業的高層不支持企業大學。企業根據發展戰略籌建了企業大學,可是卻因為高層領導的更換或其他企業的變革,新的領導不支持企業大學額度發展,但又不能立即取消企業大學,于是乎,一些公司的企業大學就半生半死的存在著,其發揮的作用也就可想而知了。


  4、企業大學的經費來源不穩定。這個問題可能存在的范圍更廣泛一些,尤其在民營企業里,由于受市場影響,當利潤下降的時候,很多企業就會減少企業大學的投入,從而中斷了企業大學的持續運作與發展,給起帶來了非常不好的影響。


  5、培訓管理者的素質跟不上。企業大學管理者的素質要求很高,但現實中很多的企業大學的管理者都是別的部門轉過去的或者兼任的,這嚴重制約了企業大學的發展。


  可見,我們的企業在建立企業大學時考慮的太少,在不合適的條件或時機下建立了自己的企業大學,使得企業大學難以運行,更難以發揮對企業發展的推動作用,有的甚至成了企業的負擔。


  四、結語


  企業大學之所以風靡全球,是因為它對于企業的長遠健康發展有著非常積極額度作用,但它的存在是有前提的,也就是說不是所有的企業都適合建立自己的企業大學。只有在滿足合適的提前下建立自己的企業大學,才能避免企業大學形同虛設式,真正的發揮企業大學應有的作用。


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