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如何提升年度培訓效果2

作者: pxgl09  上傳時間:2011-06-21  瀏覽:115


(標桿管理專家、培訓管理教練楊天河老師)

2、年度培訓計劃不科學

年度培訓計劃是對全年培訓工作的規劃,其科學性與否直接影響當年的培訓效果。很多企業難以擁有能夠把握公司經營管理方向且地位相對較高的專業培訓經理(總監),制訂的年度計劃差強人意。主要表現在:

1)年度計劃的制定程序不合理:

a.沒有培訓需求調查程序或培訓需求調查不到位。有的企業沒有進行正規的培訓需求調查,僅憑培訓部門的經驗出具年度培訓計劃。進行培訓需求調查的企業中,部分由于未能設計科學的問卷或者未在問卷調查的基礎上進行補充調查,難以把握關鍵培訓需求。另外,在培訓需求調查過程中,培訓管理部門沒有盡最大程度調動公司的大多數員工積極參與培訓需求調查工作,未能宣傳正確的培訓觀念。

b.未能開展培訓效果診斷方面的工作或者培訓效果診斷工作不到位。培訓效果診斷的方法及內容設計不夠科學,培訓效果診斷之后未能提交出相應的培訓工作改進方案有效提升培訓效果。

2)年度計劃方案設計欠科學:

a.培訓計劃方案不能有效支持企業戰略、經營計劃與人力資源戰略,方案未能結合企業戰略、階段工作重點、人力資源計劃、員工能力現狀等進行設計

b.培訓計劃方案中培訓目標不夠清晰重點不夠突出,有些企業甚至沒有培訓目標,為資源分配不合理及執行控制不力奠定伏筆

c.培訓計劃方案沒有層次感,培訓目標未能有效分解:全年培訓目標不能很好分解為系列培訓目標和系列專項培訓計劃,各專項計劃未能進一步分解單項計劃及培訓目標

d.培訓計劃中的資源配置不當,培訓費用相關資源未能按照年度培訓重點配置

3、培訓體系未能良性運作

a.公司領導層對培訓的重視程度不夠,來自公司領導的培訓推動力不足

b.培訓管理部門專業度或服務心態欠缺,難以獲得其它部門的積極配合,導致推動后所能起到的作用有限

c.沒有一套較為系統的培訓體系,學習型組織未能建立,企業內部學習氛圍不強

d.培訓未能與人力資源其它模塊實現無縫銜接,無法充分發揮合力

4、培訓執行不到位

a.缺乏一套行之有效的保障和提升培訓效果的培訓運作程序

b.培訓需求把握不夠,每次培訓目標針對性不強

c.培訓前的策劃與宣導(課程內部營銷)不夠,未能讓學員感受到學習的必要性和緊迫性

d.企業的培訓需求未能與講師的課程有效對接,講師標準化課程難以與企業現狀結合,課程針對性不強,學員興趣不高,效果不明顯

e.訓后沒有有效的培訓轉化跟進措施和方法,導致學員應用的效果不佳

f.培訓后的評估總結不夠合理和及時,未能形成一個通過評估總結不斷改進的良性循環機制

    看了年度培訓效果影響的因素,會不會覺得有些多?其實,這里列出的還只是一些關鍵要素,要真正做好培訓,還是需要聚焦、做精、做系統。

三、如何提升年度培訓效果

1、加強培訓管理部門的專業能力

培訓管理部門的專業能力主要來源于培訓管理部門自身的專業能力和培訓資源整合能力。培訓管理部門可從加強自身的專業能力和培訓資源整合能力兩方面出發,進一步提升培訓管理部門的專業能力。

2、以專業能力和積極服務心態爭取中高層領導的支持

培訓管理部門以自己的專業能力影響中高層領導,使公司中高層領導認識到培訓的重要作用,并以自己的專業能力和積極服務心態獲得中高層領導的信任,從而獲取中高層領導的大力支持,獲取更多的培訓資源。

3、擬訂科學的年度培訓計劃

培訓管理部門站在戰略高度,在充分理解公司戰略規劃、當年的經營計劃和階段工作重點、公司的人力資源現狀及規劃的基礎上,把握關鍵培訓需求,明確培訓重點,合理配置培訓資源,擬訂系統高效的年度培訓計劃方案。

4、診斷優化原有培訓體系

培訓管理部門對公司原有培訓管理情況進行診斷,診斷影響培訓效果的因素,并提出培訓工作改進方案后推動執行,優化原有培訓體系,以有效提升培訓效果。

5、一絲不茍的執行,通過過程控制確保達到培訓目標

培訓管理部門在執行年度培訓計劃中的各專項培訓計劃和單項培訓計劃過程中,力求一絲不茍的執行,通過嚴格的過程控制確保達到各單項培訓目標及專項培訓目標,實現全年整體培訓目標,使培訓能夠推動企業業績的持續發展和企業的可持續發展。

年度培訓效果提升其實并不難,關鍵還是聚焦、做精,可能的話做系統。本站之后,你是否可以像顧問一樣診斷公司內部影響培訓效果的因素呢?等你的好消息


本文由培訓管理教練楊天河撰寫,歡迎與作者本人交流
,轉載請注明作者和出處


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