你的位置: 首頁 > 培訓資訊首頁 > 文章詳情

外聘內訓的作用-人才隊伍建設、管理機制優化與經營業績1

作者: pxgl09  上傳時間:2011-06-21  瀏覽:107


(標桿管理專家、培訓管理教練楊天河老師)

四、外聘內訓的價值最大化

外聘內訓的價值最大化主要是通過培訓培養人才隊伍建設的同時,推動企業管理機制優化,促進企業經營業績提升。本人在多年的培訓服務中,通過若干經典案例,不斷將總結歸納,形成了一套心法:

1、人才隊伍培養重在培訓需求分析

外聘內訓需要特別重視培訓需求的分析,結合企業管理情況及員工能力狀況設計培訓項目,然而現在大多數的培訓機構一般專業服務能力不夠,難以把握培訓需求。與此同時,絕大多數老師忙于賺錢,不愿投入更多的精力進行需求了解和開發,而將外聘內訓做出內部的公開課。

兩年前,我們就非常關注培訓需求的分析,當時為了做好某調味品企業培訓需求,在對市場部部長進行長達兩小時的調研后,抽樣通過電話形式對其20多個區域經理和主管進行了調查,最終結合企業業務情況,協調學員與部長所提出的培訓需求,最終提出了兩個培訓主題,并進行了針對性的設計,培訓后,客戶及學員滿意度極高。

2、推動管理機制優化的關鍵是結合培訓對所涉及的配套管理機制進行優化

推動管理機制優化,需要抓住重點進行優化。一般情況下,與培訓相關的管理內容可能非常多,也可能會非常窄,多的如執行力建設,可能涉及到企業管理的方方面面,窄的如禮儀培訓,僅僅涉及到公司形象管理方面。作為一個培訓項目,不可能把戰線拉的太長,把所涉及的管理機制全部優化一些,因此,需要緊抓重點不放。

我們的經驗是力求每個培訓項目都優化相應的管理機制,以便有效提升培訓效果。在涉及優化內容最多的執行力項目中,共圖咨詢在培訓后所出具的執行力建設報告中,會結合企業情況提出不同的優化方案。如在針對某房地產配套集團企業中,我們提出了重點加強檢查機制建設、集團總部執行力建設與某重點業務部門的執行力建設,就有效的把握了重點,明確的指引了方向。客戶對我們的建議十分認同,并在實際操作中取得了良好的效果。

3、促進經營業績提升重在“雙管齊下”

促進經營業績提升,關鍵要關注以下兩個方面,雙管齊下:

①以提升業績為導向設計項目。設計培訓項目時,要讓有限的培訓預算花在刀刃上,以取得最大的價值。而能夠提升企業業績的方向均很多,如何把握住企業所處階段的特點及可以通過培訓提升業績的關鍵點進行強化,是促進經營經營提升的首要前提。當前,很多企業難以做到此點,關鍵在于培訓管理人員的專業能力有限,難以理解企業的情況,設計最合適的培訓項目。

②加強培訓轉化,有效保障和提升培訓效果。培訓項目設計成功后,關鍵就在于如何轉化培訓項目,盡可能的保障和提升培訓效果。該點對于大多數培訓管理人員而言,由于工作崗位及個人經驗等限制,很難策劃和推動執行行之有效的培訓轉化方案,可借助外力共同推進。

外聘內訓效果最大化對培訓管理者是一個挑戰,若你對培訓體系的運作感覺良好同時又比較理解企業的經營狀況,能夠有效與其它部門協同的話,可以建議你嘗試從這個角度考慮。如不具備以上條件的話,建議在專家的指導下開展,切勿輕易模仿,否則我可能成了送你一顆毒藥的千古罪人了。呵呵

在實踐中,若有問題,歡迎你隨時聯系我,我將會盡快回復你,協助你找到最好的方法


路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人
分類:

關鍵字:

免責聲明 免責聲明

     
时时彩缩水过滤器 贵阳打麻将记牌技巧 特工简.布隆德归来 重庆麻将成麻怎么打 内蒙古快3强号遗漏 黑龙江十一选五最大遗漏统计表 极速赛车 海南麻将正版 qq麻将安卓更新不安装 11选5多少钱 福彩22期开奖结果 乌鲁木齐沐足转让承包合作 沙井急速赛车场 经典街机电玩捕鱼游戏 辉煌棋牌游戏官网评论 qq游戏武汉麻将 秒秒彩稳赢打法