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淺談培訓投資理念

作者: pxgl09  上傳時間:2011-06-21  瀏覽:110


(標桿管理專家、培訓管理教練楊天河老師)

今天,我們正式開始了我們的征途,你準備好了嗎?

先預告一下,為把握培訓的本質,接下來幾期內將與您分享培訓相關理念,以此來指導我們的行動。現在,讓我們啟程,開始我們的培訓理念第一站吧~

培訓是一項投資的理念已是絕大多數人比較接受的一種觀念,企業投入資金、設備、人員、時間等,培訓管理人員、學員也投入了時間和精力,大家都期待著投資回報,然而很多時候,培訓成為企業和學員收益甚少甚至是沒有結果的投入。

投資并不是花了時間用了錢就能出結果,就能得到良好回報。培訓也是一樣,并不是花了錢請了老師、學員來上了課就能產生投資回報。究竟培訓不能產生回報的最主要的原因是什么呢?個人認為,有什么樣的理念就會導致什么樣的行為,導致培訓項目回報不佳的最主要原因是“培訓是一項投資”的理念并未深入人心,即參與者并非以投資的理念參與培訓活動。當然相關人員沒有掌握相關技巧也是一個原因,但如果培訓是個投資這個理念深入人心并引起足夠重視的話,這些東西都是可以去學習的,而且這種學習基本上是一勞永逸,因而沒有掌握技巧也就只是一個借口了。下面就企業參與培訓項目的三個主要對象進行分析培訓投資理念問題:

一、企業決策者

作為一名持投資理念的企業領導者,在確定一個培訓項目前,大致會思考以下主要問題:

1、這個培訓項目值得投資嗎?能夠解決哪些問題?給企業帶來哪些改進和多少收益?

2、為了讓這次培訓收益最大化,應派出哪些人員參加?參與培訓的時間多長會比較合適?我們應該用怎樣形式和規格來開展這次培訓活動?準備為此動用的預算是多少?

3、培訓管理人員所提交培訓計劃是否合適?能否確保實現預定的培訓目標?收回預定的投資收益?

如果有以上幾個關鍵環節的控制,這個項目的投資回報率肯定不會低。然后,實際中,企業的很多決策者只是覺得這個培訓要做,至于怎樣才能達到培訓投資效果最大化則缺乏深入分析。大筆一揮,一項培訓便開展了。當然,這里面可能也有組織職能分配不合理的問題,有很多公司決策者除了抓住培訓審批之外,不抓住很多權限,但對培訓知之不多又沒有授權或者干脆缺乏可以授權的對象,糊里糊涂就簽單了。我們共圖在小的項目上一般不會較真,大型項目如中高層團隊系統建設、執行力系統建設、職業化系統建設等方面則會比較認真,進行系統的策劃,讓企業決策者明白其投資的價值。

二、學員

作為一名持投資理念的學員,其大致可以通過以下環節提升自己的投資回報率:

1、培訓前思考:本次培訓中哪些我已掌握,哪些是對業績提升或個人素質提升的關鍵知識點?在這些方面我在實踐中有哪些困惑?培訓前,學員可以通過思考帶著問題到課堂。

2、培訓中積極參與:培訓時,學員可以結合自己的知識和經驗考慮老師所講內容,在原有知識體系的基礎上構建自己新的知識體系。對于課前思考的關鍵知識點及本次課程中發現的新的問題點,力爭通過聽課、請教老師或其它同事弄清楚。對于自己知道但其它同事有疑問的地方,則可在不影響課堂紀律的情況下“誨人不倦”,通過教會別人,進一步強化自己的這些知識、技能或心態。

3、培訓后積極應用與轉化:培訓后,學員可結合公司的訓后轉化活動,制定自己的訓后應用方案,形成行動計劃,并請領導或同事予以督促。按照計劃應用自己所學的重點知識,確保掌握。積極參與訓后應用轉化分享活動,將自己的應用經驗與心得與別人分享,同時就自己的疑惑與同事溝通,尋求其它同事的支持。

試想,一旦學員養成這樣的培訓習慣,其個人的投資回報率能低嗎?共圖咨詢則一般是在訓前渲導、訓后控制和訓后轉化環節,盡可能的調動學員的參與性,使其可以得到更多的回報。然而,不少企業對培訓理解不到位,從確定培訓到實施培訓只有一周左右時間、訓后嫌麻煩怕耽誤工作放棄應用轉化環節。這正如燒開水,永遠只燒到99度,因而永遠也燒不開。訓后應用轉化環節是培訓的重點環節,建議大家重點關注。

三、培訓管理人員

作為一名持投資理念的培訓管理人員,您可以從以下關鍵環節提高項目的投資回報率:

1、組織培訓相關的學習,使公司領導養成良好的培訓投資決策習慣,使學員掌握正確的培訓投資習慣。這樣做的話,會比較麻煩,不過相信我,操作得當的話,你會因此而獲得領導與同事認可與表揚。

2、把握重點培訓需求,通過嚴格的過程控制,促進培訓價值最大化 。關于這方面的內容,涉及到很多方面,以后會有相關專題與你分享,本次不再多述。

今天的旅途中,我們談到了培訓理念塑造概念,只是沒有深入。

本文由培訓管理教練楊天河撰寫,歡迎與作者本人交流,轉載請注明作者和出處


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