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淺議企業外聘內訓效果提升之道4

作者: pxgl09  上傳時間:2011-06-21  瀏覽:112


(標桿管理專家、培訓管理教練楊天河老師)

(四)加強對專項培訓項目的管理

1、結合企業現狀設計企業管理機制完善方案

專項培訓方案一般的周期較長,是推動企業管理變革、完善管理機制的最好時機,甚至可以通過專項培訓項目,直接推動企業經營業績的提升。要達成這樣的目標,需要對企業進行管理診斷,在理解企業戰略、管理瓶頸與現階段工作重點的基礎上設計出同步的管理機制完善方案。這項工作一般是CLO的工作,需要有較強的綜合能力,如果企業內部自行診斷存在一定的困難,可以借助外部的專業機構的力量。

2、設計系統的培訓方案

專項培訓方案中很注重項目之間的協同性、項目的前后順序、培訓的頻率以及方案與企業運作實際的有機結合,這方面設計好,能夠收到事半功倍之效,若沒有設計好,很容易落入為培訓而培訓的圈套。在設計系統的培訓方案的時候,需要理解企業的運作機理、清晰預測到各項變革的進程、熟悉培訓市場充分理解各個課程所能起到的作用,如果企業自行設計有一定的困難,可以假借外力。

3、設計重點項目轉化方案,并推動執行

重點項目可以起到有效突破、以點帶面的功效,因此,在實施系統項目時,應敏銳的把握關鍵培訓項目,同時設計重點項目的轉化方案,通過關鍵項目帶動整個項目。共圖咨詢一般會選擇執行力、職業化、標桿管理、預算管理、績效管理、戰略轉型、企業文化、培訓管理、學習型組織建設等為關鍵項目,在實施重點項目時,會在事前進行詳細的相關診斷工作,收集相關案例在課程中借助學員的智慧和老師的輔導幫助客戶突破,同時在訓后提供相關診斷報告,協助客戶進一步統一推行思路,確保相關管理機制可以同步得以優化。

4、構建有效的學習模式

共圖咨詢認為,學員是活的智慧載體。通過老師的引導,可以激發學員的智慧,同時,可以通過建立內部的學習分享機制,讓這些活的智慧載體的智慧得以迸發,并通過記錄實現組織化。建立學習模式的方法包括定期分享會、文章發表、讀書會等形式,需要結合企業現狀設計最合適的方法。

挖掘管理潛能的最佳方法是實行細節管理,培訓工作也不例外。培訓是一份非常細致的工作,只有各個環節嚴格把關,才能有效保障和提升培訓效果。企業在條件不成熟的時候,不一定要把培訓的方方面面做的非常細致,但至少關鍵培訓項目要做的細致些,確保出成效。至于基于能力素質模型的培訓或其它量化培訓的理念,在企業培訓效果欠佳、培訓精細化程度不高的情況下,我們并不推薦,建議重點先優化培訓執行環節有效保障和提升培訓效果,再通過重點項目突破獲得良好的培訓成效,若有精力再考慮逐步優化公司的培訓運作環境。

     這一站里,給了大家太多的信息,會不會覺得比較累啊,在這里給你道一聲:辛苦了,謝謝你陪我走了這么久J,希望未來的日子里有你依然陪伴著我,呵呵

為了報答你對我的支持,給大家一個建議:回想一下“聚焦、做精、做系統”,再結合各個環節考慮一下,把握重點環節和各環節里的重點部分。怎么樣,能夠梳理出來嗎?或者你有更多創意?

本文由培訓管理教練楊天河撰寫,歡迎與作者本人交流,轉載請注明作者和出處。


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