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缺乏實戰性的培訓沒有價值

作者: 劉京  上傳時間:2012-01-13  瀏覽:107
如今的經濟形勢可以說是時時刻刻都在變化,而企業能做的只有以不變應萬變,只有把自己的基礎打牢,才能經受住各種考驗,只有這樣,才能實現自己的市場價值。

  是的。不管企業的規模大小,發展如何,在發展中的任何環節上都應注意其市場價值,只有充分實現市場價值,企業才有存在的意義,企業發展過程中所進行的培訓也是如此。

  特別是在這樣的非常時期,培訓不是一種流于形式、流于表面的應付功課,而是真正針對企業的現實問題提出解決方法的。換句話說,實戰培訓在這樣的時期是非常重要的,也是廣受企業追捧的,缺乏實戰性的培訓沒有市場價值。

  傳統的培訓過分注重一般員工的培訓而忽視管理者的培訓。這種觀念已不再適應市場經濟和知識經濟的要 求。在企業外部環境日益紛繁復雜的今天,企業的發展能力更多地取決于管理者的素質。因而管理者的學習與培訓具有更重要的意義。很顯然,管理者所處的層次愈高,其學習與培訓愈重要、愈迫切。因為只有高層管理者具備豐富的知識,開闊的視野、超前的眼光和創新的思維,才能形成正確的決策和思路,推動各部門工作順 利展開。

  應該說,好的培訓只有以實戰、實用、實效為根本目的,強調低成本實戰性,才能真正做到學以致用。也是要告訴培訓者,培訓就是要用到實戰中去,交給你的就要讓你會用,培訓課程不是娛樂節目,不是講完后總覺得“講的挺好,也很對,課堂氛圍也很活躍,可是好像沒多大用?” 總覺得理論性太強,對業務實戰沒有指導作用,聽課時挺“熱鬧”,聽完課后再翻翻筆記——哎!問題解決方法卻還是沒有結果。

  顯然,光光出售培訓產品已經不夠了,企業面臨的現實問題時刻困擾著老板。

  誰都知道,下屬培訓得再好,產生的優秀想法再多,如果得不到上級的采納,也難以發揮作用,畢竟下級推動上級比上級推動下級要難得多。戰略性的錯誤比戰術性的錯誤后果更嚴重,戰術性的錯誤比技術性的錯誤后果更嚴重。

  因此,決策層的培訓優先于一般管理層的培訓,一般管理層的培訓優先于一般員工的培訓,國家首腦百忙之中聽取專家講座,各大企業不惜以高昂代價培訓高層管理者,都體現了對管理者培訓問題的深刻認識。管理者與時俱進,企業才能不斷向前!火車跑得快,還要車頭帶!管理者的培訓至關重要!

  而一對一培訓咨詢互動式培訓恰恰是最適合企業管理者的培訓。

  企業的領導人單獨面對培訓老師,把企業遇到的問題或是打算告訴老師,培訓老師根據再根據自己的營銷經驗以及市場及企業的現實狀況,積極實行為客戶帶來增值效果的咨詢式培訓。

  在深入了解企業的實際情況后,通過各種咨詢手段及現代培訓體系進行專業診斷,發現客戶的真正需求與業務薄弱點,最后給出專業的意見或建議,并征求企業意見,與他們共同制定解決方案,從而使最終的培訓能針對性地解決企業的實際業務問題,達到預期的培訓效果。

  而中小企業的領導人也可以避免參加那種類似公開課似的培訓,公開課培訓不僅難以找到適合企業的操作方法,更是有浪費時間和金錢的嫌疑。

  一對一培訓則更有針對性,更有實效性,對于處在危險邊緣的中小企業來說,時間就是金錢、就是生命,早日找到對路的策略,企業就早一點扭虧為盈。

  幾年來,著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生多次應清華大學、北京大學和浙江大學邀請,為中小企業總裁們進行系統的實戰培訓,他的體會是,最好的培訓是以實戰、實用、實效為根本目的,強調量身定做的低成本實戰性,打破以往眾多培訓課程空洞說教,照本宣科之陋習。通過正反案例,生動剖析,全景展示。適合時宜地安排一些能夠開啟心智活躍氣氛的故事,講一些在企業身邊發生的實實在在的案例;選擇本地、本企業的案例,案例貼近員工很具有感染力、發生的時間也是最近階段的;同時對被培訓員工進行現場模擬操練,緊接著討論等互動方法,以此來增強被培訓員工的參與解決問題的積極性,使員工在快樂的培訓氛圍中掌握知識點,使得他們輕松學習,輕松記憶,這樣就可使知識的掌握更加牢固。

  如今的現實應該使中小企業清醒的認識到,面對跨國集團的氣勢洶洶,中小企業已經沒有理由沉默了;作為企業領導人,已經沒有機會再滿足于曾經的輝煌與驕傲了。美國總統西奧多·羅斯福說過,只有通過勞動和痛苦的努力,依靠堅忍不拔的精神和堅定的信心,我們才能取得更好的東西。對于未來,一切都從現在開始……正如暢銷書《誰動了我的奶酪》中所寫的那樣,我們是做及時應對變化的“嗅嗅”和“匆匆”,還是滿足于現在觀望等待、無視變化、守株待兔的“哼哼”,至少,我們也應該是及時警悟以行動來證明自己的“唧唧”吧。

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人
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