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劉百功老師2013年新年致辭

作者: liubaigong  上傳時間:2013-01-01  瀏覽:110
    一年前,在我的《2012辭舊迎新》文章開篇,我就說“我一直堅信2012絕不是人類的末日”,看來我的預言是準的,哈哈!

    今日,在此總結自己的2012年,展望2013年。

    企業經營
    依然堅持“共贏”的原則;并增加了一條原則:“不違法也能掙錢,并且要快快樂樂地掙錢”;重新反思、實踐了管理的“人性化和個性化”。
      2013年唯一要做的就是:堅持!
    培訓工作
    《TTT》:經過近十年的學習、思考和實踐,2012年逐漸形成了自己的TTT體系,并且經過多家企業和學員的實踐,被證明是有效的!更高興的是:這幾年出現了多位職業培訓師,他們把我視為啟蒙老師!雖然感到任重道遠,有學員們同在,我無懼無恐!
    2013年,繼續追求“做中國最實效的TTT培訓師”!
    《領導者之劍》:經過近八年的學習、思考和實踐,2012年我可以更加自由地駕馭這個課程和工具了。今年這個課程需求量大增,除了汽車、重工業、電子等制造業外,百度、中國銀行等IT和銀行業也大量引進,并且是多次引進。這再次證明了我的觀點:“這個課程跨越行業,是職場精英們首選的‘問題分析與決策’類思維訓練課程。”
      這套工具是針對“事”的,對事的管理更多的是技術而不是藝術!
      2013年,更加深入地思考、推進這個工具在企業內生根、發芽和成長!
      《QBQ:個人責任》:多年前,在自己的企業經營和實踐中發現這樣的現象----“有些員工工作沒有熱情,業余活動時卻激情萬丈”,于是開始研究“人類行為的動機問題”。用了近六年的時間學習、思考和實踐,發現人類的行為動機雖有很多理論,但是也都基本承認:“每個人,在不同的時間段,行為的動機均有所不同。”于是理解了:對人的管理,更多的是藝術而不是技術!今年為周大福量身定做了這個課程,再次經過10多期的檢驗,實踐證明效果不錯。
      2013年,進一步思考企業“責任體系”的建設!
      幾年來,時刻反思TTT、領導者之劍和QBQ的內在聯系,后來逐漸意識到他們的內在關聯:“《領導者之劍》是告訴我們如何解決問題,即為‘事’的問題;《QBQ》是告訴我們如何讓每個員工負起責任,即為‘人’的問題,而TTT是教會人們如何‘教會別人’管事、管人。不但不沖突,而且相輔相成!”
    庭生活
    依然堅持“家庭與事業并重”的原則。與家人在一起的時間不到全年時間的三分之一,于是無法求“量”;只有力求每次與家人在一起時能夠盡心盡力,追求“質”!
       2013年,希望“質和量”都要增加!
     同學朋友
    “思念”大于“相見”!感謝你們伴我一起成長!
       2013年,祝愿你們一切順心!
     個人成長
     2012年,我個人的最大收獲是更深入的接觸了“哲學”……
     2013年,精進!
    在此,真誠地祝愿所有的家人、老師、朋友、學員和合作伙伴在2013年:

快樂、平安、幸福、健康!






路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人
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