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為什么優秀講師帶不出一個非常出色的企業來呢?

作者: loyalwww  上傳時間:2011-11-17  瀏覽:111

     

網上有網友問:為什么優秀講師帶不出一個非常出色的企業來呢?他們有財力,有人力,有很多的可以整合的資源,但為何沒帶出一個好企業來?

這個話題引起我的思考,尤其是我本人一直有志于成為一個優秀的企業家,同時也希望做好培訓師。

 

首先,優秀講師和企業家是2個不同職業,能把二者兼得的不多,也就林偉賢,李踐等少數。原因:1、講師講究天分,企業家講究機遇;2、講師講究授課技術,企業家講究帶人用人技巧;3、講師講究個人精進,企業家講究企業系統打造。

 

其次,各自心目中的時間價值不一樣。講師是以天數或者以小時數來計算報酬,所以對于講師來說,最寶貴的資產是他的時間,而每一個人的時間都是24小時。所以,講師比企業家更關注時間的價值和時間管理。我想,如果一個高薪的講師在培養他的下屬時,他肯定在想,我一個小時是收費xx元,現在我對你講的內容和時間會值xx錢。

這樣,講師帶下屬時就肯定不是那么耐心和細致,而且往往講師都普遍很自負認為自己很聰明,在帶領新人時都會想:我一學就會,你怎么進度這么慢,我花了這么多時間成本來教你……

對于企業家不同,他的價值體現在他的團隊戰斗力和企業系統創造力上,他會如老母雞小雞一樣,慢慢帶領一個團隊,日復一日年復一年地讓一個優秀團隊成熟,從而創造更大輝煌。

 

再次,優秀講師和企業家每天確實會見到很多不同的人,但由于二者擁有的平臺不同,資源整合的力度大不同。

子淳目前也是職業講師,每個月的學員通常都在1千人以上,但我往往是講完課就走,難以和學員深度溝通和交流,能整合的資源也有限。畢竟,講師這個職業有點像“個體戶”,一天講課下來,也只想休息,不想再多講話。

企業家不同,在一些社交場合總是兩眼放光,四處尋覓可整合的人脈和資源,一有目標,馬上請客吃飯喝茶,進行深度開發,結合自己的企業平臺和朋友的資源,做成一個又一個的大項目。

 

所以,淳報主編認為:優秀講師如果想帶出一個非常出色的企業來,需要:

A、花時間打造一個企業系統,或者加盟(復制)一個企業系統。前提:統籌自己的時間,適當減少自己的講課天數。林偉賢創辦的實踐家,核心就是國外代理的money&you課程,李踐核心是“贏利模式”

B、找到合適的合伙人,抱團打天下。例如李踐沒有侯志奎,林偉賢沒有郭騰尹和Rebecca易發久沒有和朱栩的合作。

C、做好marketing,講師的腦瓜往往很靈,市場嗅覺很好,所以公司經營中要重marketing輕銷售,原因:銷售隊伍的打造需要時間,而且很容易被一鍋端(挖角和跳槽,例如潘石屹的現代城銷售隊伍在開盤前一天被集體挖角)。有好的marketing系統,讓銷售隊伍更多的成為客服系統,降低銷售成本而且可以減少對人(銷售員)的依賴。

 



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