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大批制造企業總部撤離上海 三四線城市成避風港

作者: 佚名  上傳時間:2009-03-19  瀏覽:73
與上個世紀末掀起的“進城”潮流相反,越來越多的民營企業正考慮或已在進行把總部搬離上海等大城市,回到他們曾經離開的“家鄉”。
本月初,上海得納富納米科技有限公司從金橋搬到松江,主要原因是公司要擴大廠房面積。“搬到松江后,公司廠房的面積是原來的3.5倍,租金卻比原來的低。”該公司董事長吳少春對《每日經濟新聞》記者表示。
“受國際金融危機影響,在大城市投資的風險加大,我們回到小城市,不管是休養生息,還是繼續投資,都是一個明智的迂回策略。”一位臺州商人這樣說道。
動向
一些制造企業撤離上海
對企業來說,成本核算是必須考慮的問題。所以,許多已在大城市完成升級的企業,出于各種利益考慮選擇了“回家”。
“與其說是撤走,不如說是逃走。”在上海發展近10年的臺州商人于式看來,上海發展高端制造業的要求,已讓傳統的制造型中小企業沒有生存空間。
杉杉集團回歸寧波
兩個月前,杉杉集團與日本伊藤忠商事株式會社在浙江寧波簽署全面戰略合作協議:杉杉投資控股有限公司將其杉杉集團25%的股份轉讓給伊藤忠,3%的股份轉讓給伊藤忠有限公司。與1998年遷址上海一樣,杉杉的行為再度成為被關注的焦點,外界解讀為這是杉杉集團在嘗試了一系列多元化投資后回歸主業的表現。
在經歷一系列的挫折后,杉杉最后不得不另尋機會。
雖然杉杉集團并沒有發表任何官方聲明稱已把總部從上海遷回寧波,但杉杉的員工們現下已習慣用“浙江企業”來稱呼自己,不再有幾年前“說不清是上海品牌還是浙江品牌”的尷尬局面。
在寧波企業界,杉杉集團的回歸惹人關注。這家企業在短缺經濟時代依靠服裝產業完成了第一次創業,并于1996年上市,一度成為中國西裝領域領軍者。在最輝煌的1998年,杉杉集團當家人鄭永剛陸續拋售在寧波的土地儲備,將變現后的資金投向高科技和資源戰略,進行產業轉移,并將總部整體遷移至上海浦東。“杉杉要做大做強必須轉型,轉型的方向必然是高科技。”這是鄭永剛當年“遷都”時的豪言。
重心移往上海后,杉杉集團開始朝著科技型企業發展。然而,在寧波發家的服裝市場反而失守。1996年之前,杉杉是中國服裝業第一大品牌,在西服市場的占有率達30%~40%。但到了2003年,杉杉西服在國內服裝市場的占有率已下降到4%。
有人把這次下滑歸因于總部搬遷。“一些企業成長到一定規模后,如果離開所在地政府的扶持或‘庇護’,就很難繼續做大。”有關人士在分析杉杉“主場”失利時如是說。
中歐國際集團“返鄉”
在國際金融危機下,原先依賴出口消費的傳統制造業,開始把目標轉向三四線城市甚至新農村市場,于是,他們原先“發家”的小城,就成為困境中的最好“據點”。
“公司前年在上海設立了辦事處,投入了大量人力,哪知該行業在上海已經處于飽和,為此,我們決定下半年從上海撤走,回到浙江發展。”浙江溫州一民營企業負責人日前對《每日經濟新聞》表示,“當初看重上海的對外窗口作用,可在國際金融危機下,沒了訂單,這些優勢就不復存在了。”
在溫州瑞安,中歐國際集團去年底的回遷一時成為美談。5年前,公司曾將總部遷往上海。在上海的發展過程中,公司的生產規模大幅擴張,并在美國、德國建立了分公司。正當企業蓬勃發展之際,公司卻把總部回遷到瑞安。
“為什么回歸?理由很簡單,我們現在是整車制造,回歸家鄉能更靈活高效地利用當地的配套資源。另外,家鄉投資軟環境以及各項服務都在改善,這些都是吸引我們回歸的原因。”中歐國際集團負責人在回應“回歸”時這樣說。
溫州市經合辦統計數據表明,2008年在外溫州人回鄉投資的項目達96個,占新引進內資項目的60%,項目總投資達60億元。來自浙江麗水龍泉的消息顯示,在該市創建的“回歸”工程中,共有五金汽摩配行業43家在外創業的企業回鄉投資。
原因三四線城市成“避風港”
浙江溫州一民營企業負責人表示,“當初看重上海的對外窗口作用,可在國際金融危機下,沒了訂單,這些優勢就不復存在了。”
民營企業將總部紛紛遷至大城市,曾是新世紀中國經濟的一種流行現象。從1996年起,全國大大小小的企業就開始“遷都”行動:四川的東方希望集團,浙江寧波的雅戈爾、杉杉,溫州的正泰、均瑤等,都將總部遷到上海;廣東順德的科龍集團將總部遷往香港;湖南遠大遷往北京……
但到了現在,一些企業回遷的欲望與當年“遷都”時一樣強烈。這是為什么呢?
一線城市成本上漲
“我們公司在上海的運營成本中,辦公室租金占1/3以上。生意好的時候不在乎,生意不好的時候就無法承受了。”在上海陸家嘴上班的小曹負責公司的人力資源管理,他的任務之一就是計算公司在每個員工身上花費的成本,“我們經常開會交流,討論每個座位每天要花去多少租金。”
商務成本高昂,是令諸多民營企業“望風而退”的主要原因。而商務成本的高企,往往源于地價上漲。不僅是辦公寫字樓,上海工業用地的價格優勢也不復存在。
在上世紀末本世紀初,上海大規模實施撤縣設區工程,從提升城市品位出發推行“農改居”項目,土地征用相對容易,在奉賢、嘉定、松江等地段,每畝征用價格一般僅為5萬元左右。當時,溫州市工業園的工業用地價格已達40萬元/畝,市區的商業用地曾拍賣出1120萬元/畝的高價,而上海市青浦區的土地出讓價格僅為2萬元/畝,浦東、昆山工業用地的價格也只有8萬元/畝。
這對長三角企業來說,是個莫大的吸引力。萬向集團、杉杉集團、雅戈爾集團等企業紛至沓來。
然而,從2004年左右開始,上海的投資形勢有了很大的變化,在上海征用土地已不是一件易事。不僅如此,有些原先簽訂的協議成了一紙空文,企業要用土地就要加錢,每畝一加就是10多萬元,而且不允許將工業用地改為商業用地。對于專門從事傳統產業的生產企業來說,發展空間已經越來越小。
三四線城市藏商機
在產業轉移、拉動內需的呼聲下,三四線城市的發展受到越來越多的關注。特別是在沸沸揚揚的“家電下鄉”號召下,三四線城市儼然成為一些企業的救命稻草。
在江西、湖北、湖南等省份,三四級城市正表現出對產業轉移的期待。因為地理位置與東部沿海較為相近,交通便利,這些省份得到產業轉移的可能性也遠較其他地區更大。
2008年,華碩電腦投資30億元、生產銅線抽絲和電腦插接件的“博碩科技”落戶江西吉安。
2008年12月,投資32億元的李寧工業園在湖北荊門奠基,這是由李寧公司組織策劃、由其供應商聯合出資的一次產業轉移。
2009年伊始,沃爾瑪、家樂福等零售巨頭紛紛在三四線城市跑馬圈地,為的是“難以想像的消費力”。
支撐三四線城市投資的,是現下國家正在實施的大規模基礎建設。截至目前,全國正在建設的鐵路重點工程達150條,總投資超過1.2萬億元。以南寧至廣州的南廣鐵路為例,全長577公里,雙線,經梧州、肇慶、佛山,沿線共設23座車站,全程運行只需兩個半小時,建成后,廣西的農產品將實現與華南市場比鄰而居;西安到鄭州的高速鐵路,經陜西咸陽、西安、渭南和河南三門峽、洛陽、鄭州,開通后,西安至上海運行的時間將由15小時縮短至5小時,西安至北京的運行時間則將由11小時縮短至4小時……這些正在鋪向中國大地的動脈將極大地縮短三四級城市與中心城市的時空距離。
地方政府歡迎“回家”
除了上述兩個原因,“家鄉”的地方政府大力扶持,也是企業選擇“回家”的一個重要因素。
2006年,浙江省政府力推“浙商回歸工程”,要求各地將“國內引進”納入行政考核體系。數據表明,近年,在外創業并積累了大量財富的浙江商人競相回鄉,“反哺”金額已超過5000億元。浙江省有關官員近日對《每日經濟新聞》表示,在政策的導向下,從2008年下半年開始,“回歸”的企業開始增多。
今年3月,浙江諸暨市政府出臺了《關于加快總部經濟和“回歸經濟”發展的若干意見》,明確規定的扶持政策措施共有13條。
在福建,有關“回歸經濟”的政策熱風也在吹起。4月1日,福建泉州的《泉州市關于加快總部經濟發展的若干意見》開始實施,泉州市域外企業總部入駐,或總部在外的泉州籍企業,將總部遷回總部經濟區,從在總部經濟區工商注冊年度起,可獲得財政給予五年期的納稅獎勵。
專家建議
制造業遷徙須防消極效應
日前,上海市委副書記、市長韓正在考察華誼集團時表示,上海市正按中央要求,加快推進產業結構調整,加快形成以服務經濟為主導的產業結構,大力發展現代服務業和先進制造業,制造業發展必須依靠科技進步,走高端之路。
在上海的“高端制造業”旗號下,中低端傳統制造業“回遷”和“內遷”的趨勢日益明顯。
中國綜合開發研究院研究院曲建認為,制造業到底搬遷與否,取決于兩個因素:一是硬因素,主要包括材料成本、設備成本、房地產成本、土地價格、人工成本、物流成本和地方政府所實施的稅收政策;二是軟因素,主要是指當地政府的服務水平。
“我國內陸地區在物流成本和適應現代制造模式領域存在明顯的劣勢,這成為中西部地區承接東南沿海城市產業擴張的消極因素。”在曲建看來,中西部地區物流成本存在顯著劣勢,但中西部地區比東部沿海城市在3個方面具有優勢:第一,土地成本更低;第二,廠房的租賃成本更低;第三,勞動力成本更低。
2005年福布斯對中國主要城市經營成本指數進行測算,我國東部地區城市的經營成本比西部地區總的平均成本高出約30%。只要物流成本能夠抵擋住30%的增量,企業就有搬遷的動力。
曲建認為,制造業搬遷方向決定我國中西部和沿海能否形成一個產業互動的格局,如果沒有形成聯動格局,我國將可能在下一輪產業轉移中出現經濟衰退,這是各地政府應該高度關注的一個問題。

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