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馬明哲:互聯網企業往地上降 我們往天上飛

作者: 佚名  上傳時間:2014-03-18  瀏覽:64

企業要脫穎而出,要有領先市場一步的自我革命、自我顛覆的魄力和勇氣。沒有一場變革是在風平浪靜中完成的。”中國平安董事長馬明哲在平安2013年報上如是描述。

有趣的是,馬明哲在董事長致辭一欄中放了唯一一張大圖,便是眾安保險啟動儀式上“三馬論戰”的圖片。畫面中話筒緊握在馬明哲的手上。這是否寓意著,在與兩位同一量級對手的互聯網金融競逐中,馬明哲意圖緊緊地把主導權攥在手中?

“我們是從地面往天上飛,他們(互聯網企業)是從空中往地上降。支付寶和財付通的成功依靠的分別是淘寶商城與微信平臺。”3月14日,馬明哲在平安業績發布會上如是稱。“但當然,在健康端布局上,平安較他們(阿里巴巴、騰訊等互聯網企業)更具優勢。”

“平安依靠的抓手有二:一是龐大的客戶量,包括8000萬壽險客戶、2500萬車險客戶、近2000萬信用卡客戶以及近5000萬的年金客戶;二是改變過去金融機構‘圍繞金融做金融’的理念,轉變為‘在生活中嵌入金融’。”他坦言。

2014年1月份的內部溝通會上,這位平安集團的掌舵人曾著重提到一點,“資產”與“健康”是支撐平安做社交金融的兩大支柱。

“健康管理”緣何被馬明哲置于如此重要的地位?

事實上,平安集團的觸角已經潛入醫療產業的多方面,從體檢機構到高端醫療診所的合作,乃至民營醫院的投資,甚至是公立醫院的轉制重組。盡管數次與醫療結構的結緣終以折戟沉沙告終,但馬明哲一直并停下布局健康醫療領域的步伐,只因他一直將健康產業視作最賺錢的行業之一。

“資產與健康,這兩個行業的盈利性最高,發展最可持續,但亦是信息對稱度最低、門檻最高的兩個行業,這正是平安把資產端與健康端視作兩大轉型支柱的原因所在。”馬明哲在發布會上如是回應21世紀經濟報道記者的提問。

據了解,為了能將金融服務嵌入生活各個環節,目前平安已有醫健通、萬里通、一賬通、天下通和壹錢包等五大門戶,未來仍會針對不同生活場景新增設不同分類的垂直門戶。

此外,據平安集團首席運營官陳心穎透露,未來“醫食住行玩”以及新增門戶的設立,“既可以是自建門戶,也不排除以合作伙伴或收購方式來籌建門戶。”


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