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俞敏洪:不再有全身心崇拜的人 小時候喜歡過雷鋒

作者: 佚名  上傳時間:2014-03-06  瀏覽:24
還去大學演講嗎?

  我一年的演講有150到180場。因為有很多大學邀請,很多大學校長和我關系不錯,邀請了就不能不去,新東方的市場活動也需要演講。我也愿意講,每次演講下面都有那么多學生在聽,他們愿意聽,而且會增加他們的個人奮斗力。我覺得這是在做好事,那為什么不去做呢?

  平時和企業家交流多嗎?

  我和馮侖、黃怒波他們一天到晚都在微信群里互相發微信。討論啊,表達觀點啊,我們一起吃飯聊天喝酒的時間,一年也會有好多天。

  你有崇拜的偶像嗎?

  對任何一個人的優點,我都會去琢磨、學習。但是,那種全身心崇拜的人,在我心中是沒有的。到我這個年紀,這種閱歷,還全身心去崇拜一個人,就覺得不是正常現象。小時候,喜歡過雷鋒、徐霞客。現在,我依然欣賞他們身上的一些東西,比如雷鋒全身心為人民服務的精神在我身上是有的,那徐霞客的天馬行空的旅游精神,在我身上也是有印記的。但已經不再是全心身的崇拜了,從每個人身上都能學到好的東西。

  現在,你最大的挑戰是什么?

  2013年新東方面臨的最大挑戰就是面臨著移動互聯網對教育行業帶來的挑戰。這個挑戰會持續到2014年乃至2015年。對于我來說,挑戰就是自己如何去理解移動互聯網和教育的關系。在什么角度,推動移動互聯網和教育的結合?面對大大小小上千家和移動互聯教育相關的機構和公司,要去分析哪些公司的業務是未來必然能夠成的,哪些是不成的。移動互聯和培訓教育結合起來,在未來一定會產生新的教學內容和傳遞模式。毫無疑問,對于新東方來說,抓住這一機遇,就會產生新一輪的發展。

  你如何應對挑戰?

  我覺得很簡單啊,第一,不要著急,不要慌。第二,去琢磨這個內在挑戰的核心是在什么地方。第三,把控住這個核心以后,按照自己的思維去部署,把部署執行完畢就可以了。你不可能保證自己的決策百分之百是對的,但是,只要你有十個決策是相互支持,其中有六七個是對的,你在這個領域就完全沒有問題,就會站住腳,有所發展。

  你怎么看移動互聯網和教育的關系?

  移動互聯必然會對教育起到替代作用,但是讓它完全替代現有的教育,這是不可能的。

  教育做完平臺以后,最重要的還是要有內容。移動互聯在教育的真正重要性,是內容、平臺和機構的系統結合。

  你認識多少新東方的員工?

  我認識的新東方員工大概400至500人,北京有4000至5000名員工。如果我真的像背英語單詞一樣去認識人的話,這四五千個人到最后我也能認識。但是,我的時間不能花在這上面,那把人全認全了,新東方也倒閉了。

  為什么說2014年是閉嘴年?

  就是有次跟朋友在聊天,邊上正好有個記者,他也沒說采訪我,完了他就寫出去了。我就是說,2014年要少講點。為什么呢?因為新東方正處在轉型變革期。但是,你完全不講是不可能的,有論壇或者任務要求你去講一講,你不講,就是不給面子。

  你喜歡看書還是思考?喜歡什么書?

  看書和思考結合,一天到晚什么都不想的話,看書也沒有用。看的特別雜,管理類的、政治類的、經濟類的、歷史、文學、隨筆還有詩歌。

  對現在的自己打多少分?

  沒有人會對自己做出的事情滿意。滿意的話就不會再往前做了,所以肯定是不滿意啊。但是回首來說到現在過得怎么樣,我覺得還可以。給自己活到今天的分數,我打個70分,還有30分需要后面的努力。



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