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馮侖:媒體和公知不要綁架企業家

作者: 佚名  上傳時間:2014-02-27  瀏覽:32
前段時間,小潘(潘石屹)告訴大家要過生日,結果有4個人到場,我、劉軍、小易(易小迪)、小潘。我們平時單個聚會比較多,湊夠6個人(萬通六兄弟)的次數不多,大家在一起一定得有個事,比如相識20周年或小孩出嫁了,就跟普通朋友一樣在一起聚聚。

  當然,當年的萬通六兄弟都走了不同的路,我覺得這六個人就像一個家里成長起來的六個兄弟,興趣不同、對事業的愛好不同,發力的地區也不同。首先,這是一個非常正常的現象。其次,我們也有共同點——基本的價值觀是一致的。

  比如,我們在生意上都比較謹慎,負債很少,規規矩矩做生意,在商言商,把生意做好。此外,我們在金錢上沒有矛盾,我們對社會和人的關注,超過了對口袋里錢的關注。這樣的話我們有更多的話題,也有更開闊的視野。同時,我們對社會的進步與發展、經濟的成長、人的完善與發展等有更高期待,這些共同點是維系我們友誼并長期相處快樂的秘訣。

  在小潘的生日上,我們沒有提及王功權,因為當天有很多人。王功權的事情我也是在媒體上看到的,并沒有持續關注,我的精力主要在生意上。總體上我對所有各方都保持理解,相信各方都能處理好這個特殊的事情,我也會對王功權的家人進行人道主義關懷。

  “看別人進洞房自己高潮,干嘛啊?”

  顯然,我不贊成商人去做商人以外的事情。作為一名企業家,你的核心本分是把企業經營好,這樣對社會進步、環境改善都是非常積極的,遠比公知似的標簽化語言更有實際作用。

  這相當于男人會關心女人的事,但你還得進男廁所、穿男人衣服,你不能說你關心女人的事就把衣服換了進女澡堂,這是流氓行為,會被抓起來。我信守“有本分、守期待”,關心下女人生活的改進,但我還是穿男人的衣服、說男人話、進男廁所、進男澡堂。

  我認為企業家就應該這樣。再關心別人,你還是企業家,還是把角色扮演好,這是第一位的。不扮演好第一角色,其他的角色一定是錯亂的。一個男人把頭發留得很長,涂脂抹粉,穿女人的衣服,但只要你的小弟弟還在,你就永遠不徹底。當然,你徹底了一刀兩斷也可以,比如像金星,一旦凈根了,人家就可以把你當女人看了,女人也就認同你了。但如果你不徹底,那就成妖孽了,無論男人女人都不知道怎么跟你打交道,是愛你呢,還是躲你呢?

  所以,凈根了你可以到大學當老師,也可以變成公知,但如果你沒有凈根,你就在企業家堆里,我不主張企業家扮演公知的角色。第一,人家公知是專業,不是律師就是社會學家或經濟學家,你企業家又不專業,偶爾說點什么還挺鬧心;第二,公知都是軟約束,說的都是相對標準,而我們是硬約束,利潤、就業、增長等報表都是絕對標準,虧損就是虧損,我覺得不能松懈,人一旦進入軟約束就容易飄。另外,真理都有相對性,何必那么較真呢?

  公知有時候較勁,都是時空有限,他就活那么幾十年,而且觀念的爭論很容易上升到意識形態,在沒有法制的情況下,爭論可能會演化為街頭暴力。但是有法制有保障的地方,在法制比較健全的國家,無論怎么吵都不會打起來。在中國轉型的過程中,我們要有耐心、更理性,期待法制更健康,也期待企業家把自己的事情做好。

  人的一生就那么幾十年,能夠做的事情很有限,要把有限的事情做好。人得受委屈,不僅是為自己受委屈,也要為社會發展過程中的階段性不滿承受委屈。民營企業當年注冊個公司都不容易,今天一塊錢就能注冊公司;當年做公司時沒人給你投資,現在那么多人給你投資;當年科長都不愛待見你,現在書記、市長都接見你。

  所以,發展都是階段性的,要在發展過程中,使你的言行與社會轉型匹配好,要守住你的本分,并抱有期待。這種期待有時候要說出來,但也不一定都說,也要分場合、分人。比如,你到哪都嚷嚷,這也不是企業家該做的。

  實際上,10年前在泰山會上,我們就解決了“在商言商”的問題。當時有一些工作人員有意無意地讓企業家去討論生意以外的事情,我們當時就制止了。柳傳志表達了“一畝三分地、自己的菜園子”的觀點,而當時我就說了,“不要別人進洞房,自己高潮”——就相當于別人興奮,跟你有什么關系?把耳朵塞住,被子蒙住,自己躺床上就行了。偶爾碰到喜歡聊這個話題的人,我就調侃不要扒窗臺,看別人進洞房自己高潮,干嘛啊?

  昨天(12月29日)見到王石,我還說,萬科的進步讓我挺慚愧的,因為萬通的進步還在路上,還需要向萬科學習。這種行為屬于企業家的反應,你不能說看到別的企業進步時感受不到壓力,而看到公知談到公共話題就參與進去了,到處參加研討會。那肯定有問題,企業早晚會垮掉的。社會、公知、媒體也不要綁架企業家,就像企業家也不綁架大家一定去追求利潤,政府服務部門也不要綁架企業家去做福利與公益,這種事量力而行。比如,很多人看不起病,你不能綁架企業家把利潤拿來給大家看病。

  科學家要追求真理,思想家要追求真知灼見,要創造對世界的看法,政治家要追求共同目標、公共服務與福利,而企業家要說對自己與股東有利的話。我們可以把賺的錢轉化為基金支持他們追求對自然、太空、環境、制度文明的探索,但你們不能要求我們追求真理。

  現在,企業家的狀態與想法可能更加多元化,所以我才說“守本分、有期待”,如果再加一個詞,就是“尚表達”,表達要準確。

  尤其是媒體與公知不能綁架企業家,非要企業家去追求真理,企業家只受資本綁架。我們尊重科學家,尊重一切對人類文明的探討,但我們尊重不等于我們要變成這樣的人。我們尊重記者并不等于我要變成記者,尊重婦女的權利,我不能變成婦女,我還是我。

 “我現在就是死扛,慣看秋月春風”

  在過去的一年中,我變得更沉住氣了,因為歲數大了。轉眼間,我就55歲了,真的感覺已經人過中年。《三國演義》開篇說的,“慣看秋月春風”,真有這個感覺。20歲時是挺身而出、拔劍而斗,而我現在有點“慣看秋月春風,古今多少事,都付笑談中”。所以,我很淡然,對自己未來要做的事情有更清晰的把握。

  這幾年,萬通在嘗試轉型,開發面積少了,就像之前聯想轉型,大家都盯著楊元慶,而老柳(柳傳志)把農業、金融等都做了起來。現在萬通也快變成這樣了,我們有工業地產、醫療、度假,將來還會開發手游等互聯網等產品。

  在轉型上,我們有幾個事非常堅定:第一,扮演的社會角色非常堅定;第二,沒超出房地產這個圈;第三,著力于發展未來房地產,在服務與金融方面加大了創新節奏,使萬通的房地產業務風險更低;另外,作為萬通主要創始人,我不會選擇離開,這也很堅定。

  整個2013年我一共飛行了226次,大概將近一半與立體城市有關,還有另外一半與慈善有關,在萬通地產的時間相對較少。當然,立體城市也是萬通事業的一部分,是一個全新的發展模式,要花的精力多一些。

  我曾多次將立體城市形容為“中年得子”,之前所有人都懷疑、打擊、嘲諷,而三四月份時,成都的項目更是遇到了地方政府換屆、部分領導違紀違法等難題,所以我們做了一個非常艱難的決定:把成都放緩,加速西安與溫州。尤其是西安,我們全力以赴地推進,使其成為立體城市的“標桿”。

  到2013年底,西安不僅全面提速,更重要的是已經開工后續的產業安排,其他微型城市的功能都迅速到位。這就像是登峰,雖然沒有爬到山頂,但我已經到了最后一個營地——離沖刺已經很近了。這不僅對我來說是一個關鍵時刻,對萬通整體來說也是一個非常重要的時刻。其實不管是立體城市,還是臺灣項目以及紐約的中國中心,它們既是地產商的社會責任,也是我個人的夢想。

  我希望立體城市能真正創造一種商業模式,能夠讓人們感覺到新興城鎮化帶來的生命力、便利性,以及社會管理與人的尊嚴的提升。這樣多好,生意做了,客觀上也幫助了一個地區城鎮化的發展。立體城市相當于社區俱樂部,在里面取得業主和就業資格,就相當于取得了俱樂部會員的資格,會有很多照顧。當然,這是公共政策方面,我們一定與地方政府一起來研究推行。城鎮化要擺脫過去由政府代辦、操辦、包辦的模式,而是由政府劃跑道,我們當運動員,發揮政府與市場兩種積極性,而且是由企業全面主導。

  由于這些都是創新,會給我帶來非常大的壓力。實際上,在面對這些壓力時,我并沒有太多好的方法,我現在就是死扛,“慣看秋月春風”,對這個事情的必然性看得非常清楚。別人看不懂時,我能理解,理解了就沒有壓力了。

  如果不理解的話,就睡不著覺,很多時候是不理解把壓力加大了。所以要熟知歷史,歷史是管長度的,從過去到未來;哲學是管寬度的,普遍性。把這兩件事情都弄明白了,心就非常大,看透了所有的必然性。

  當然,即使我失敗了,也不會埋怨任何人。社會沒有理由為你準備好成功,等待你去享受,失敗了也是社會給你的正常回報,所以才有那么多英雄人物還常濕淚襟。

  英雄成功了是一種標志,失敗也是一種標志,你看看項羽,失敗了也是英雄。我都理解了,就沒壓力,壓力到我這來都被我卸掉了。最近習近平主席在說學哲學,其實哲學就是你對待世界的一種方法。

  具體解壓的方法也比較簡單,壓力大時我就一個人待著,找一些犄角旮旯的怪書看。公司里的人知道,我更多是在公司的書房待著,看各種稀奇古怪的書,比如關于殯葬的書,弄清楚什么是殯,什么是葬。在殯葬產業里,最賺錢的不是葬,葬指的是埋、燒,這是制造業,不賺錢;殯是葬之前的事情,這個是真賺錢。你看我把這個犄角旮旯、沒人注意的事研究清楚了,我覺得挺好。

  Q:你得到的最佳建議是什么?

  A:從行業里我得到的最多建議,不管是自覺的還是不自覺的,我覺得都是創新與風險。創新是踩油門,風險是踩剎車。各種圈子的企業家都在討論這兩個詞,萬通也是,未來要積極去面對風險與創新。

  Q:從你的專業出發,如何看待霧霾問題?

  A:加大呼吸,把霧霾都吸進去,大家都得病了,這問題就解決了。我不知道是不是偉大人物講的,有時候不一定要堅持真理,錯誤到頭了,真理就出現了。如果大家都不吸,都躲,最后統計一看,這事沒多大事啊。

  Q:怎么看2014年的中國經濟?

  A:房地產仍然是一個健康發展的趨勢。以前房地產就等于住宅,就相當于人類在3歲以前不分男女一樣,可現在房地產發展到了青春期,人到了青春期就開始有性欲,房地產也開始分為住宅與非住宅。未來,政府對住宅的政策非常清晰:政府管保障,市場滿足多層次需求。而隨著城鎮化的發展,物流、醫療、公共商業、商業貿易酒店物業等非住宅會越來越多釋放出來。所以,未來房地產還有10到20年好光景,只不過是從住宅轉到非住宅。目前為止,我們沒有辦法改變這樣一個事實:人類80%的時間都是在人造空間里生存與發展。只要這個基本事實不改變,房地產的發展就不會停滯,這個行業一定是個朝陽行業。



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