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俞敏洪:凡是逼過我的人我都要感激

作者: 佚名  上傳時間:2014-02-12  瀏覽:14
 俞敏洪,生于1960年代

  新東方創始人,現任新東方教育科技集團董事長兼首席執行官。江蘇江陰人,北京大學西語系畢業,畢業后在北京大學外語系任教。1993年創辦北京新東方學校,2001年成立北京新東方教育科技(集團)有限公司。

  2006年9月7日,新東方在美國紐約證券交易所成功上市,成為中國第一家在美國上市的教育培訓機構。

  親筆撰述:俞敏洪

  關于愛情

  她每天都會到北大的圖書館看書,她就靜靜的坐在那兒看書,而我靜靜的看著她。

  我因為在大三的時候得了一場肺結核在醫院住院一年,所以我在北大整整5年,過著5年沒人愛的生活。

  我遇上我的妻子是在大學畢業兩年后,那時我25歲。我當時在北大校園里看上了一個女孩子,跟蹤了她三個月,她竟然沒有發現,因為我每次都離她200多米。她每天都會到北大的圖書館看書,她就靜靜地坐在那兒看書,而我靜靜地看著她。整整三個月沒敢走上前一步,后來老天幫了我。

  有一天北大圖書館的保險絲燒斷了,導致圖書館燈光全部滅了。一片黑暗,大家紛紛收拾書包離開,唯獨那個女孩還是坐在那,我知道她找不到書包了。那時候我掏出隨身攜帶的打火機,伴著一絲絲微弱火光我問她:“同學,是不是找不到書包?”她說是,然后我們就一起找書包,聊天。一聊天才發現我們是一個系的:西方語言文學系。

  后來我覺得不能放棄這次機會,于是我就敲了她宿舍的門,告訴她我是那晚幫你點火的人,能不能請你去劃船?她就同意了。

  過了兩三個月,她覺得我人還不錯就成為了我的女朋友,她大學畢業后就成為了我的妻子,到今天為止她還是我的妻子。

  關于成功

  凡是那些“逼”過我的老師,我到今天都記憶猶新,由小時候對他們的恨,轉變為如今對他們的感激。

  我想起自己讀書的年代。由于天資并不聰穎,我每次背課文都是被老師“逼”著背出來,每次數學題做不出來都被老師留下來“逼”著做完。

  凡是那些“逼”過我的老師,我到今天都記憶猶新,由小時候對他們的恨,轉變為如今對他們的感激。

  而那些沒有“逼”過我的老師,尤其是那些對我很縱容的老師,我現在一概記憶模糊,而且覺得這樣的老師不值得尊敬。

  生活從來都不是一帆風順的,成功從來都不是唾手可得的。

  如果我們覺得在被“逼”著做某些事情時,不必為此感到無奈或懊惱,因為這些事情從長遠來看也許不是壞事。

  比如被老師“逼”著背課文,被同學“逼”著參加活動,被老板“逼”著不斷工作,被競爭者“逼”著天天學習……也許,適當的逼迫能夠把我們的惰性“逼”走,把我們的平庸“逼”走,把我們的勇氣“逼”出來,把我們的前途“逼”出來,也把我們的成就感和幸福“逼”出來。

   關于《中國合伙人》

  從進北大互相認識三十多年,從同學到同事到合伙創業,我們此生注定了會在一起創造很多故事。

  在徐小平給我看劇本的時候,我就反對把新東方搬上銀幕,理由是:盡管新東方已經歷了創業的風風雨雨,也取得了不小的成就,但“革命尚未成功,同志仍需努力”。在瞬息萬變的商業社會中,我們唯有盡力把新東方做得更好,而不是拍電影去宣傳自己的功成名就。

  從我個人的角度出發,我不希望自己的形象(哪怕是經過藝術改造的形象)被搬上銀幕。如果這個形象被塑造得完美,對于現實中的我是一種傷害,因為現實中的我和被塑造過的形象一定不會吻合;如果形象被塑造得不好,對于我還是一種傷害,因為總會有人認為那就是真正的我。而且自從新東方在美國上市成名之后,我已經深深地感到自己被名聲所累,心里只有退步之思,萬無求進之理(當然心靈上的進步是我每天都孜孜以求的)。

  看了電影我會不自覺地把電影的情節和現實中的新東方進行對照,把電影中的人物和我們現實中的三個人進行對照。我發現自己無論如何都沒有辦法站在客觀的角度來評價這部電影,甚至都沒法判斷電影中展示的人物個性是否有吸引力。電影中成東青的這個角色應該是以我為原型的。現實中我的個性沒那么窩囊,也不是一個“把演講當作自己性生活”的人。

  不管怎樣,電影中的故事還是離自己太近,所以就真的沒法判斷這部電影的好壞。

  很多人都在猜,我們三人之間現在是什么關系?呵呵,我們依然是合伙人關系。小平成立的真格基金,為歸國留學生提供創業基金支持,我們都是基金的持有者。新東方十幾年前就提出了一句口號:“出國留學的橋梁,歸國創業的彩虹。”前半句話是新東方的現實,后半句話我們正在通過基金努力實現。我們也還是新東方的合伙人,因為我們都是新東方的股東,繼續在為新東方的發展做出各自的努力。同時,我們更是友情的合伙人,從進北大互相認識三十多年,從同學到同事到合伙創業,我們此生注定了會在一起創造很多故事,并且這些故事必將以更加精彩的方式延續到未來。

  關于堅持

  老板要做的最重要的事情,就是確保員工第二天依然能夠走回來,并且是抱著積極熱情的心態、充滿活力地走回來。

  新東方的目的不是成為上市公司,盡管我們已經是上市公司;新東方的目的不是每年收入要增長30%,盡管我們連續很多年都增長了30%;新東方的目的也不是我們的股價從20塊錢變成30塊錢,再變成40塊錢,新東方的目的是培養人。

  因此首先我們堅持價值觀比收入和利潤要更加重要。第二我們堅持客戶和員工比任何有形資產要更加重要。某種意義上說客戶和員工是流動的資產,我們大家都讀過這樣一句話,就是客戶和員工是任何一個機構最重要的資產,當他們今天走出這個房間的時候、走出你的辦公室的時候,老板要做的最重要的事情,就是確保他們第二天依然能夠走回來,并且是抱著積極熱情的心態、充滿活力地走回來。

  第三,堅持透明、公正的考評機制和平等的態度比個人的看法要更加重要。第四,新東方必須堅持用現代化的科技、現代化的結構、現代化的信息、現代化的系統來對抗新東方的無序發展,也就是說我們要堅持用標準化的發展、系統化的發展、信息化的發展來對抗無序發展,它比我們任何個人的沖動、任何為了收入和利潤去推廣業務都要更加重要,因為只有在標準化、系統化和信息化的前提之下,新東方才能平穩、有序、長久、可擴張性地發展。第五,堅持品牌和美譽度比占領市場要更加重要。最后我們始終堅持長久的事業比短期的收益要更加重要。



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