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阿里買高德:地圖啟示錄

作者: 佚名  上傳時間:2014-02-11  瀏覽:22
Google地圖在05年震撼推出,成為地圖服務從專業領域走向大眾服務的里程碑。不過在iPhone和Android出世前的PC互聯網時代,地圖對普通用戶功能相對單一純粹:出門前路線規劃,抑或好玩。例如先后推出的Google地球、月球、火星和街景服務。移動互聯網地圖正在發生巨大變化。

一、OnlineIndex Offline,地圖是真實世界的索引

移動互聯網與PC互聯網一大不同之處在于,它是真實世界的建模。它消滅了“虛擬世界”。人和物、時間和空間這些世界核心要素正在被更加充分地映射到數字世界:手機和物聯網使得人和物互相連接,時時刻刻產生信息流以及空間維度的位置數據。微信映射真實關系,朋友圈和微博是信息流,地圖則承載映射空間的使命。

某個時刻產生的所有網絡數據,可以算世界的快照,就像“百度快照”的意義一樣。

地圖聚合數據的形式是圖層。底層數據是地理物理位置以及相關數據。往上一層是一些專業圖層;再上一層是POI(Point of Interest),這些數據就是“本地生活服務”依賴最多的商家、銀行、醫院的位置信息;最上一層則是基于POI產生的社會化數據。

地圖以圖層的形式囊括越來越多的數據,逼近真實世界的空間狀態。第一層和第二層數據并無明顯的移動端屬性,但POI數據和LBS應用數據愈加豐富,正是得益于移動互聯網。移動互聯網時代的特征是SoLoMo(社會化、本地化和移動化),這也是地圖數據的特征。

二、移動互聯網時代地圖服務幾大變化趨勢:

1、從粗放到精細:

過去地圖數據主要是室外,一覽天下。現在則衍伸到室內,例如大型商場、博物館等。

定位技術從室外擅長的GPS和無線基站定位轉移到GPS、無線基站、WIFI熱點、紅外、慣性導航、二維碼和RFID綜合定位。過去是經緯度,現在需要精準到“米”甚至“厘米”級別。電子地圖是模擬紙質地圖的二維,現在已演變為三維、衛星、全景、街景地圖的綜合形式。

2、從室內到室外:

地圖使用場景從室內到室外。

一方面,用戶使用地圖正在從“出門前”轉變為“在路上”。PC時代需要找臺電腦,查路線記錄下來。而現在可以不再事前規劃,邊走邊查,甚至被推送信息。

另一方面,地圖將在移動辦公上釋放價值。地圖服務此前在部分特殊領域企業已經得到充分應用,例如中國移動無線基站選址、網絡規劃、門店管理等均已采用基于Google地球和地圖的管理軟件。移動辦公時代地圖將成為連接辦公室與外勤的紐帶,如企業的LBS數據收集、外勤考勤等。

除了運營商,公共安全、氣象、建筑規劃、交通運輸、工商等政府部門、大型實體企業的辦公信息化均已大量應用地圖,此后地圖作用將在移動辦公中得到進一步發揮。

3、從位置信息到周邊服務:

導航服務從位置和路線導航,演變為位置、路線、周邊的綜合導航。從“行”到“吃穿住行、吃喝玩樂”。CNNIC數據顯示,2012年中國手機地圖用戶,使用路線導航和地點查找比例分別為 62.7%和 45.3%。使用周邊生活信息等熱點查詢比例為 29.2%,簽到或位置信息分享比例為 10.4%。這個數據還在上升之中。

實體數據如何更多地走上線?用戶要有查到數據的需求,第三方抑或企業才有動力去上傳數據。反過來有了數據用戶才會去查。這是一共“雞生蛋、蛋生雞”的問題。解決這類問題需要時間,需要第三方去推動。

4、用戶從消費者變為生產者:

此前地圖由專業人員采集并呈現給普通用戶。用戶只充當數據消費者角色。現在,用戶正在成為地圖生產者。

使用UGC應用創造數據,例如位置簽到、位置微博、WAZE社會化交通。開啟定位成為地圖信息的一部分。“你在找他們的時候,他們也在找你”。

使用地圖的行為會成為地圖服務依賴的重要數據。例如移動搜索,位置是一種輸入,搜索引擎會參考當前位置、周邊信息,以及位移記錄、在不同位置的搜索行為等歷史數據,給出更“接地氣”的答案。

三、國內手機地圖玩家分析

1、百度地圖:與搜索、應用分發和本地生活服務齊平的入口

百度地圖在各個圖層上已經有不少積累。將底圖數據收集的活兒交給第三方來做,如四維圖新和靈圖。自身專注于POI數據的收集。例如鼓勵連鎖店和中小企業去百度地圖標注。百度目前已擁有超過500萬商戶信息。

作為在移動端重點部署的產品,百度地圖自然獲得不少資源支持,已積攢2億用戶。在對用戶的吸引上,百度并沒有模仿Google一步步推出地球、月球、火星、星空、街景甚至宇宙等“酷”產品。而是將實用性功能一步步做精,例如極度依賴算法的路徑規劃。

在開放策略上,百度地圖擁有超過15大類免費API,涵蓋定位、搜索、數據和地圖四個方面。在室內定位、3D全景上也有一些前沿探索。作為百度開放平臺的一部分,百度地圖API可以與其他百度云例如BAE(百度應用引擎)、云存儲、移動云等結合。已經吸引近40萬開發者。開發者作為實體企業與互聯網的中間角色,幫助百度收集了更豐富的數據。百度遷徙能夠成功,正是得益于百度地圖貢獻的LBS數據。

百度已協議全資收購糯米網、去年9月導航免費劍指高德,可以看出其正在O2O領域進行重點布局。現在百度地圖已經成為與搜索、應用分發齊平的本地生活服務入口。在用戶數、市場份額等指標上已經呈現領先趨勢。

當然,百度地圖只是打好了基礎,本地生活服務上百度還有很多事情要做,例如第二環:移動支付。百度高調進入互聯網金融,就是為了做支付。

2、高德地圖:互聯網自我革命待續,與阿里整合空間極大

納斯達克上市公司高德地圖作為老牌地圖運營商,與四維圖新一起占據中國90%的地圖數據市場,數據也是其核心資產。起步于企業市場的高德在企業地圖數據服務、定位服務上,車載導航市場均具備顯著優勢。

相比四維圖新等更老牌的地圖公司,高德地圖是較早覺悟并擁抱移動互聯網的。在2010年第四季度高德便決定向2C轉型,2011年便推出免費版高德地圖。

一方面因為高德在2010年上市,其依賴的2B市場例如車載導航當時并不景氣,高德需要尋找新的增長點;另一方面,也是被逼的,移動互聯網對傳統行業的侵襲顯而易見,幾年后的導航免費戰便是佐證。

高德在C端市場取得不菲成績。除了2C產品例如高德導航后期成為其重要收入來源外,易觀國際統計數據顯示,2013年第一季度,高德地圖占據中國手機客戶端市場29.8%的份額,位居第一。此外,根據高德公布的截至3月31日的2013財年第一季度財報,高德軟件的免費移動地圖應用的用戶總數達到了1.61億人,每月活躍用戶超過5600萬人。

更能證明其價值的莫過于三大中國互聯網巨頭之一阿里巴巴在去年5月對其控股后,今天干脆全資收購它。如果高德只做面向企業市場,恐怕永遠不會成為阿里收購的對象。阿里給高德帶來的不僅僅是現金和50%的溢價,更帶來資源和未來,阿里控股然可以加快它的互聯網轉型,并且成為阿里在移動端不可或缺的一環。

在移動端本地生活服務是阿里的重點,這也是阿里如此忌憚微信和微信支付的原因。此前阿里已投資丁丁地圖、美團網、陌陌、快的打車和新浪微博等O2O相關產品,自己還有聚劃算、口碑網等本地生活服務產品,現在還搞了一個賣菜的“淘點點”,但所有這些缺少一個有效的整合點。而最合適的莫過于地圖。在阿里入股高德后,雙十一線下促銷,快的打車推廣,高德地圖均起到一定的效果。高德與新浪微博、陌陌、美團、聚劃算任何一個產品,或者幾個產品之間均存在具備想象力的整合空間。

高德的難題在于如何轉型,如何自我革命;而阿里要解決的難題便是:如何整合。就像堆積木一樣,積木塊已經準備好了,就看阿里這個小伙伴是否足夠聰明,能否拼好“本地生活服務”這個房子。

不過,阿里現在最需要做的還是調整心態,緩解緊張情緒。在本地生活服務方面,百度地圖擁有領先優勢,阿里移動支付有先發優勢。馬云曾經說微信讓其緊張,微信支付讓支付寶緊張了,再加上頭疼的IPO問題,阿里現在需要靜下心來拼積木,能夠這么高溢價收購高德地圖已經顯示決心了。

3、騰訊:地圖和支付奮起直追,最大變數

騰訊與高德還有不小淵源,2010年推出的搜搜地圖數據便使用高德地圖。已經成為歷史的搜搜沒做起來,搜搜地圖的份額也很低迷。

一度搜搜街景是騰訊地圖的重點。去年底該業務覆蓋全國100個城市。馬化騰曾經說過街景服務也將開放給開發者。搜搜街景SLOGAN為“足不出戶看天下”,這顯然已經無法滿足移動互聯網時代的需求。“走出去,移動起來”才是地圖的未來。

搜搜與搜狗合并內容不包括地圖業務,地圖成為騰訊MIG(移動業務事業群)的重點業務。現在阿里收購高德后,地圖地位恐怕還得提升。騰訊移動很牛逼,但需要落地。騰訊移動端商業化兩條腿走路,線上是游戲和廣告,線下則是本地生活服務。而O2O的左手和右手分別是地圖和支付。蘋果、Google、百度和阿里都有自己的地圖和錢包業務。

微信5.0商業化起步,推出了微信支付。一些公眾號在收到用戶位置信息后便可推送周邊門店。微信還與深圳天虹商場合作、入股華南城開展商超O2O探索。騰訊其他部門還有微生活、微購物等。在本地生活服務方面不可謂布局不全,微信支付用新年紅包等方式取得不俗的成績顯示了移動社交威力,“一站式生活”似乎明天就要實現。

相比微信支付而言,地圖走得還慢了幾步,主要是搜搜走了彎路。如果開發者均使用百度地圖API和數據來為騰訊用戶提供服務,是很尷尬的。不過,一切為時不晚。

騰訊地圖除了需豐富底層和POI層數據外,還會利用社交優勢充實最上層LBS應用數據建設,例如照片分享,簽到、位置微博等。微信目前已經推出“微信路況”,便是一種社會化的地圖數據。對于開發者的吸引上,騰訊云今年已經推出并開始發力,后期地圖API可能會成為其一部分。

那么騰訊地圖的挑戰在哪里呢?

1、獲取POI層數據。淘寶做大后拍拍難以成功,很大部分原因是賣家和買家的雞生蛋蛋生雞問題。購買量沒起來,賣家店鋪維護成本高;而初期用戶又發現商品不及淘寶豐富。同樣,線下實體與地圖用戶就是“賣家”和“買家”,百度和高德已經形成優勢時,如何導入?微信對企業主和開發者號召力不小,而騰訊自有平臺用戶自然也會全部導入到騰訊地圖上。

2、去“街景”品牌。毋庸置疑對個人用戶騰訊擁有強大的推廣和渠道。但地圖作為使用頻次極高的應用,與搜索一樣,品牌、口碑和習慣及其重要。形成他們需要時間。“搜搜地圖=街景”的固有印象還需要消滅。街景只是地圖的一部分,Google已經幫著培養6年習慣,但它還是屬于比較好玩和前衛的產品,但數據收集和維護成本卻又高出許多,4G來了機會大點,但不足以成為核心競爭力。

3、地圖需加快開放。不論是Google、百度在地圖API上已經走了很長一段路。哪怕是互聯網屬性相對弱的高德也擁有不少開放API。這種開放能力已經吸引大量LBS開發者。擁有開發者將會擁有更多的地圖用戶和數據。騰訊需要從他們手里去搶奪開發者,這并不容易。

當然,騰訊地圖還有一個有力的小伙伴:搜狗地圖。輸入法老大、瀏覽器和搜索老三的地位使得搜狗手機地圖擁有僅次于百度、高德的老三位置。易觀智庫去年二季度報告顯示搜狗地圖累積用戶數市場份額為9.3%,跟他的瀏覽器、搜索地位差不多。

搜搜與搜狗合并時,馬化騰也說過將為搜狗地圖提供更多支持。在騰訊地圖做大之前,搜狗地圖是騰訊“本地生活服務”的左手,盡管這只手是“老婆”的。不過騰訊在搜狗地圖和自身地圖之間如何選擇,是個問題。

結語:

還有圖吧、城市吧、導航犬等一系列地圖服務商,但篇幅所限不再一一分析。從高德進入阿里口袋更說明,地圖業務依然是BAT三巨頭的勢力范圍。地圖作為本地生活服務的入口,將與手機支付一起成為接下來幾年的巨頭交鋒重點。由于地圖是真實世界的映射,圍繞它的創業機會多如牛毛。創業者將會更多地利用地圖平臺,其上有用戶,有流量,有數據。

本地生活服務只能是地圖的階段性目標。Google最近推出“十萬星辰”宇宙地圖就彰顯了它“仰望星空”的情懷。Google的終極目標并非本地生活服務,而是模擬這個世界,支持自動駕駛汽車等革命性的產品。模擬世界是地圖的本質,眼觀地圖,心懷天下。希望國產地圖越來越強!阿里入局高德,是一個積極信號。

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