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華為落伍了嗎?評《別了,任正非的講話》

作者: 張銳  上傳時間:2014-01-06  瀏覽:32
最近熱傳的一篇任正非的年終講話,以及記者老冀的《別了,任正非的講話》。老冀中間的觀點對華為公司的戰略和管理提出了質疑。其實老冀的觀點非常具有代表性,也就是移動互聯網時代,一個傳統電子設備制造企業,能否基業長青的問題。

我梳理了一下,爭議聚焦在兩個話題,一是華為是否要改變聚焦戰略,力出一孔,專注電信設備制造;二是華為的企業管理是否過時了?談談我的觀點:


一、無可厚非的華為聚焦戰略

任正非的戰略思路是清晰的,華為的戰略定位就是電信設備制造商,是為互聯網傳遞數據流量的管道做鐵皮,也就是聚焦戰略。任正非一再強調,“我們是一個能力有限的公司,只能在有限的寬度趕超美國公司。但我們只可能在針尖大的領域里領先美國公司,如果擴展到火柴頭或小木棒這么大,就絕不可能實現這種超越。要防止盲目創新,四面八方都喊響創新,就是我們的葬歌。”

俗話說“船小好調頭”,以華為公司這樣世界級的設備制造商,任正非持續的聚焦戰略是可以理解的,畢竟沒看清楚之前,這么大公司是很難改變方向的。

在聚焦戰略的同時,華為也一直在創新,如”2012實驗室“,就是培養自家的藍軍;華為這些年在企業用戶和終端用戶方面,也沒有停止。如華為的手機終端,業績還不錯,三星和小米手機已經把華為作為主要的競爭對手。


二、華為的管理思想是否過時?

從管理學來講,任總的管理方法絕對是值得大書特書的,不過華為始終帶有的神秘色彩,使得這些解讀還需要時日。

管理學的發展有一個著名的“叢林理論”,也就是說,管理學科不像其他學科如經濟學,已經形成了獨立的學科體系,而是各成一方,依然是理論的叢林。在移動互聯網時代,管理學科的發展難道要繼續進入“理論的叢林”嗎?

在電影學院給學生講《傳媒人力資源》,提到績效管理中的KPI,我就引用了一篇文章的觀點,“KPI管理是毒藥”。原因有二,一是在PC互聯網時代,很多企業的KPI管理和執行是失敗的,進入移動互聯網時代,很多企業更是不屑于采用傳統大企業的KPI管理,這個概念就有些過時了。其實在我引出“毒藥論”之后,我就突然意識到,我的講課對象他們還沒有了解KPI 是什么,我就開始先否定這些經典管理方法。這就有點像管理學科在中國的現狀,我們還沒有完全消化吸收西方的現代管理思想,這些思想就有些不合適宜了,我們又開始講互聯網思維和互聯網的管理了。

研究人力資源的人大教授@吳教授HR,最近在微博上也表明觀點,”所謂的互聯網精神或互聯網思維,肯定有,但它到底是什么?恐怕沒有多少人說清楚,現有的觀點大多是圈里人碎片式的摸象式的描述。對一個新產業形態的深刻把握,需要時間,需要實踐,還需要智慧。到今天,人們真正把握了傳統經濟的精神或思維嗎?“

任正非也提出,“網絡可能會把一切約束精神給松散掉,若沒有約束精神,我們還會不會是一個主洪流滾滾向前進?”

對于一家互聯網企業,如手機的顛覆者小米,沒有KPI,沒有層級制的管理架構,但依然做到員工5000人,市值100億美元以上,如果沒有現代管理,如何能夠支撐下去?可以肯定的是,小米公司的組織架構和績效管理是有一定程度的創新,但公司的財務管理、供應鏈管理、物流管理思想是跑不出現代管理思想應用范疇的。

另外一家帶有互聯網基因的企業,制作電影動漫的公司追光動畫,創立者是土豆創始人王微。王微就應用互聯網思維對傳統動畫企業進行了改造,如技術平臺的搭建、產品的迭代、工作時間的規范。其實這些管理思想,更多體現的是現代管理的核心思想,如產品管理、目標管理、項目管理、創新管理等等。

從上述案例來看,華為的現代管理思想并沒有完全過時。


三、現代管理思想的新發展

同時,移動互聯網時代,管理思想還有新發展。我們需要思考,移動互聯網時代的關鍵詞,如“免費經濟”、“屌絲經濟”、“三低人群”,這些對現代管理會產生哪些影響?

如在組織架構方面,社會化媒體解決了“信息不對稱”,以及公司內部溝通方式的變化,這些都會對傳統組織產生深遠的影響;在營銷理論方面,“屌絲經濟”、“三低人群”,也對現代營銷理論和實踐產生重大沖擊,如傳統的4P理論已經過時,但與移動互聯網相對應的“4I理論”已經與時俱進的產生;在資本運作方面,互聯網金融對公司資本運作層面的影響的大幕剛剛開啟;在宏觀經濟方面,《彭博商業周刊》一篇文章,提出了免費經濟的影響,如免費使用在線商品和服務是否構成經濟交易?經濟學家在計算GDP時,怎樣才能收集到這些交易數據?而且這些數據是否可以納入其中?

其實任正非在他的講話中的第二和第三部分,已經明確突出了組織變革的方向。第二部分提出了“未來組織的結構一定要適應信息社會的發展,組織的目的是實現靈活機動的戰略戰術。”第三 部分提出了扁平化管理的目標,“公司管控目標要逐步從中央集權式,轉向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火,讓前方組織有責、有權;后方組織賦能及監管。這種組織模式,必須建立在一個有效的管理平 臺上,包括流程、數據、信息、權力。”

華為的任正非是我很敬仰的企業家。我的很多同學在華為。在深圳,也聽到了任總的許多故事,比如做經濟艙飛機和擺渡車、比如華為的輪值CEO、比如華為的基本法和土狼政策。不管評價如何,任正非成就了這家世界第一通訊制造商的大公司,成就了10幾萬華為人的成家和立業夢想,也成就了深圳特區的高科技之城。移動互聯時代,我們期待華為能夠繼續輝煌,不走大公司盛極而衰的老路,期待華為基業長青。


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