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迪士尼激進硅谷化:成立移動部門 大資金砸向社交游戲

作者: 佚名  上傳時間:2014-01-02  瀏覽:66
“我只希望我們不要忽視一件事情——這里所有一切起源于一只老鼠。”Twitter的聯合創始人杰克多西(Jack Dorsey)于12月23日發布了這樣的一條推文。

  當天,迪士尼董事會宣布,已選舉杰克多西擔任迪士尼獨立董事,其將取代任期屆滿的思科(Cisco)前CTO朱迪思埃斯特林(Judith Estrin)。

這不是迪士尼第一次與硅谷有牽連了,早在多西之前,Facebook COO桑德伯格(Sheryl Sandderg)和黑莓CEO程守宗(John Chen)已是迪士尼董事會成員。而在更早之前,迪士尼收購動畫制作公司皮克斯時,喬布斯是當時迪士尼最大的個人股東,皮克斯的加入,也令迪士尼擁有了世界上最先進的3D動畫制作系統,現在這套系統還在被不斷開發演進。

  迪士尼的CEO羅伯特艾格(Robert Iger)稱,迪士尼的戰略重點是,利用最新的技術和平臺來接觸更多的人群,提升與消費者的關系,所以多西所帶來的視角是很有價值的。

  多西在2006年創立了推特,是推特第一任CEO,并從2008年開始擔任推特董事會主席。之后多西還成立了移動支付公司Square,擔任CEO,無論是社交媒體還是移動支付領域,多西都有著豐富的經驗。

  自迪士尼現任總裁羅伯特艾格2005年上任以來,迪士尼幾乎沒有停下收購的腳步,并且胃口越來越大。迪士尼在2006年、2009年、2012年分別收購了皮克斯(Pixar)、漫威(Marvel)、盧卡斯影業(Lucas Film),而這3次收購,使得迪士尼在傳統動畫電影、超級動漫英雄系列、科幻電影類型中具有領先優勢,一改迪士尼此前公主系列的風格,而受眾人群也不只限于小女兒,

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  財報顯示,在截至2013年9月30日的2013財年中,迪士尼公司共實現營業收入450億美元,較2012年增長7%,歸屬公司的凈利潤為61.4億美元,同比增長8%。收入和利潤雙雙創出歷史新高。

  從收入構成看,迪士尼旗下媒體網絡傳統業務依然占到近半壁江山,實現收入204億美元,公園和游樂場項目收入120億美元,影視制作收入59.8億美元,消費產品收入35.6億美元,互動娛樂收入10.6億美元。

  盡管從分部門的業務收入水平來看,傳統業務收入依然占到了迪士尼全部業務收入的絕大部分,但不同業務之間的發展卻呈現出一幅不一樣的畫面。

  例如媒體網絡業務,盡管收入占總收入比例近一半,但同比增幅僅為5%,其他幾類傳統業務部門的同比增幅均未超過10%,而令人眼前一亮的是,互動娛樂部門收入同比增長高達26%。

  從收入增幅來看,迪士尼旗下哪些是傳統業務,哪些是新興業務,一目了然,迎合互聯網時代甚至移動互聯網時代發展的互動娛樂部門,無疑是迪士尼帝國一顆冉冉升起的新星。互動娛樂業務是迪士尼開拓新媒體領域的核心所在,旗下該業務包括互動媒體和互動游戲兩大部分,收入主要來源于兩部分,一是自己開發的游戲銷售,第二則是廣告與對第三方視頻游戲開發商的授權許可費用。

  迪士尼前任CEO邁克艾斯納(Michael Eisner)任職期間曾大力推動搜索引擎業務發展。迪士尼此前曾收購搜索引擎公司Infoseek,并試圖建立Go.com網站,但最后以失敗告終。此后迪士尼一直在努力探索其互聯網業務發展定位,但似乎都沒有清晰的戰略。

  在此前,主機游戲一直是迪士尼游戲領域的主要業務,但隨著主機游戲銷售的下降,移動和社交游戲的興起,迪士尼將重心轉到了市場前景更為廣闊的移動和社交游戲領域。此前,迪士尼總裁艾格表示,“我們在游戲市場犯了一些很明顯的錯誤,最初我們只片面關注了游戲機市場,而整個游戲產業都在經歷著翻天覆地的變化。使游戲業務向多元化拓展是我們當前的目標和戰略。”他還說道,“社交游戲對迪士尼至關重要”。

  更社交,更移動

  迪士尼主要通過收購進軍社交和移動游戲市場。2007年,迪士尼斥資3.5億美元收購兒童社交游戲網站企鵝俱樂部(Club Penguin),2010年收購了iPhone游戲創業公司Tapulous。

  在Tapulous的基礎上,迪士尼成立了移動部門,辦公室設在加州。此后,迪士尼互動部門裁掉了家庭游戲業務。同在2010年,迪士尼又斥資5.632億美元收購社交游戲開發商Playdom。

  2010年,迪士尼還任命雅虎前高管吉米皮塔羅(Jimmy Pitaro)以及社交游戲網站Playdom前任CEO約翰普萊曾(John Pleasants)為迪士尼互動娛樂集團聯席總裁。兩位聯系總裁直接向羅伯特艾格匯報。分析稱迪士尼同時任命兩位高管表明公司推動在線娛樂業務的決心。艾格是通過Facebook COO桑德伯格(Sheryl Sandderg)結識皮塔羅,看來迪士尼邀請硅谷人士加入董事會是成功的決定。

  艾格在此前媒體采訪中表示,“我們今后將更關注互動娛樂部門的發展。”他介紹,普萊曾今后將主要負責在線游戲業務,而皮塔羅則負責網絡及產品設備領域。

  不過,迪士尼收購的這些游戲公司在游戲領域不斷嘗試,一直沒有取得重大突破,直到Disney移動部門2011年發布的第一款獨立形象的iOS平臺游戲《鱷魚小頑皮愛洗澡》獲得巨大成功。

  該游戲從2011年9月推出,兩個月后就成為79個國家App Store付費游戲排行榜冠軍,下載量超過300萬,游戲標價0.99美元,迪士尼收入至少300萬美元。《鱷魚小頑皮愛洗澡》三個月內帶來的收入,已經超出迪士尼過去推出的三十款移動游戲總和。這次的成功或許僅僅是開始。

  電視之外的造星渠道

  互動媒體業務過去五年里已經累計虧損了約15億美元, 2013第一季度的財報顯示,互動娛樂部門的營收為2.91億美元,運營利潤為900萬美元,這是該部門首次獲得盈利。而從最近3年的業績表現來看,經營利潤已經由2011年的-3億美元,縮減至2013年的-8700萬美元,隨著收入增幅的擴大,未來該部門業績扭虧有望。此前迪士尼CEO艾格曾經向投資者表示,旗下互動媒體集團將會在截至2013年9月的本財年實現盈利

  一方面是拓展優質內容,一方面是為這些內容尋找平臺。迪士尼也在嘗試不僅僅限于有限電視網絡平臺的產品發布,包括拓展新渠道。在網站方面,迪士尼擁有包括Disney.com,Family.com以及Club Penguin等,但這些網站定位缺乏統一的戰略規劃,需要重新布局。

  同時,將內容分發到新媒體終端一直是羅伯特艾格推行的優先策略。以皮克斯為紐帶連接的迪士尼和蘋果公司以及艾格與喬布斯的淵源都使得其在內容的數字化和分發上先人一步。迪士尼旗下的ABC是第一個許可iTunes商店下載的電視網絡,并且ABC和ESPN的內容早已分發到iPad和其他移動設備。而2011年迪士尼也開始減少家庭娛樂DVD發行的業務

  而對于自己此前不熟悉的在線視頻渠道,迪士尼選擇了與Netflix合作,不僅簽署播放合作,兩者還將在2015年分別制作漫威公司旗下四位超級英雄的劇集。

  而隨著杰克多西的加入,通過Square進入迪士尼樂園或者是購買迪士尼產品將成為可能。



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